Стратегия управления как элемент антикризисного управления

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного».

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА………………………………………………………...5
1.1 Причины возникновения кризисной ситуаци …………………………..................5
1.2 Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия…..………...6
1.3 Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия …………………………………………………………………………………..11
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЭКО-МАЛ»……… ….18
2.1 Общая характеристика деятельности ЗАО «ЭКО-МАЛ» …………………………...18
2.2 Диагностика финансового состояния ЗАО «ЭКО-МАЛ» …………………………...20
2.3 Анализ системы управления персоналом ЗАО «ЭКО-МАЛ» ………………………31
3 СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……………………………………………………………..….33
3.1 Создание кадровой службы………………………………………………………....…..33
3.2 Система оценки персонала в организации…………………………………………….35
3.3 Аттестация персонала…………………………………………………………………...37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..….41
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………......43