Стратегия принятия управленческих решений

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Введение
1. Основные принципы стратегического управления
1.1. Возникновение стратегического управления
1.2. Алгоритмические и эвристические стратегии
1.3. Технология выработки стратегии управления
2. Элементы стратегического управления при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг
2.1. Стратегическое и тактическое планирование
2.2. Организационные проблемы и распределение ресурсов
2.3. Стратегическая сегментация внешнего окружения
2.4. Внутренняя координация действий
3. Примеры использования стратегического и тактического планирования при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг
Заключение
Литература