Стратегия организации

И хотя ситуация выглядит для  традиционной розницы достаточно угрожающе, расчеты показывают, что сегодня  при той доле, которую имеют  канцтовары в общем товарообороте торговых сетей (а это менее 1%), их продажи через сети составляют довольно незначительный объем в масштабах всего российского канцелярского рынка.

Наиболее сложно выдержать  конкуренцию тем оптовикам, у  которых есть собственная розница. В таких случаях в магазинах  падают обороты, а сними и прибыль. Оптовые фирмы могут занять вполне устойчивое положение на рынке при  достаточной гибкости и оперативности, и не последнюю роль здесь играет наличие хорошо поставленной работы с конкретными регионами. Но в  целом значительной части оптовиков  предстоит уход с рынка или  поглощение другими его участниками. Для всех остальных компаний, безусловно, имеет место снижение прибыли.

Гораздо меньше других участников рынка страдает в такой ситуации категория эксклюзивных дилеров. В  частности, потому что эксклюзивный дилер в большинстве случаев  является собственностью производителя, которого он представляет. Большие  возможности открываются для  российских компаний-дистрибьюторов репозиционирования и адаптация торговых марок соответственно специфике местного потребителя. Это предполагает внесение изменений в имидж бренда, его позиционирование внесение изменение, а так же весь комплекс работ по продвижению.

 Заключение

Разработка стратегии  предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей  деятельности организации с помощью  различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды –  важное условие эффективного функционирования и развития любого предприятия.

В данной курсовой работе были охарактеризованы факторы внешней  и внутренней среды: экономические, политические, рыночные, социальные факторы, международные факторы. Была показана классификация стратегий. В зависимости  от того, какие возможности и какого результата хочет добиться компания и строится определенная стратегия. Даже для похожих, на первый взгляд, двух организаций стратегия не может  быть одинаковой.

Для того, что бы стратегия  была успешной, необходимо тесно увязать  ее с возможностями рынка и  угрозами внешней среды. Разработчику стратегии приходится постоянно  учиться новым приемам и методам  конкурентной борьбы в своей отрасли. Существует четыре основных пути для  управления процессом формирования стратегии в организации главный  стратегический подход, когда главный  управляющий сам выступает в  качестве архитектора стратегии; подход «делегирование полномочий»; совместный подход и инициативный подход. Все  подходы имеют сильные и слабые стороны и могут привести к  успеху или провалу. Это зависит  от того, насколько хорошо идет управление тем или иным подходом, от мастерства при выборке стратегии и от суждений людей, вовлеченных в процесс.

Список использованной литературы

1.  А.Г. Поршнева, З.П.  Румянцевой, Н.А. Соломатина. Управление  организацией: Учебник. – 2-е издание, 1998-669 с.

2.  М.Х. Маскон. Основы  менеджмента. Пер с англ. –  Москва 1994-702 с.

3.  А.Л. Гапоненко, А.П.  Панкрушин. Общий и специальный  менеджмент: Учебник. 2000-568 с.

4.  В.Н. Глумаков, М.М. Максимцев, Н.И. Малышев. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006-187 с.

5.  А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998-576 с.

6.  С. Богданова, А  Ищенко, Р. Монастырский, Д. Быков:  Газета для клиентов компании, Комус вестник 7/2004-16 с. (апрель)

7.  С. Богданова, А  Ищенко, Р. Монастырский, Д. Быков:  Газета для клиентов компании, Комус вестник 8/2004-16 с. (май)

8.  В.Д. Маркова, С.А.  Кузнецова. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск:  Сиб. Соглашение, 2000-288 с.

9.  О.С. Виханский. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарики, 1999-296 с.

10.  Д. Кэмпбел. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003-336 с.

11.  http://www.in-format.ru