Стратегическое управление персоналом

Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть, необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией.
В свою очередь, стратегическое управление – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Введение……………………………………………………………….……….…3
1. Теория стратегического управления персоналом организации…….………5
1.1 Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом………………………….………...5
1.2 Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации…………………………………………………..……..7
1.3 Реализация стратегии управления персоналом……………………..……..13
1.4 Особенности стратегического управления персоналом в России…..……15
2. ООО «Бауцентр» как объект исследования…………………………..……..20
2.1 История и краткая характеристика компании………………………..……20
2.2. Кадровая политика организации…………………………………………...21
2.3 Рекомендации по совершенствованию методов управления персоналом.29
Заключение……………………………………………………………………….33
Список литературы………………………………………………………………34