Стратегическое планирование

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла-нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик¬ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 4
ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
ЦЕЛИ ФИРМЫ: 6
ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ 6
КРАТКОСРОЧНОЕ И ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 7
ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 7
КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 7
ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНУ 9
ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ПЛАНИРОВАНИЯ 11
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ. 11
АДАПТАЦИЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ 12
ВНУТРЕННЯЯ КООРДИНАЦИЯ 12
ОСОЗНАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ 12
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) 12
МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
ВЫБОР МИССИИ 15
ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛЕЙ 16
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (СХП). 18
ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 18
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ 21
МАРКЕТИНГ. 23
ФИНАНСЫ / БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ 24
ОПЕРАЦИИ 24
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ 25
КУЛЬТУРА И ОБРАЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 25
ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ. 27
РОСТ 27
СОКРАЩЕНИЕ 27
СОЧЕТАНИЕ 28
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА. 29
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА. 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕPАТУPЫ: 33