Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2011 в 15:04, курсовая работа
Разработка стратегии организации начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития организации и устанавливает цели. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о потенциале, анализ которого позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию организации. Смысл стратегического анализа в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции.
Введение
Глава 1.
1.1. Сущность потенциала организации как базового фактора
ее конкурентоспособности
1.2. Определяющее влияние потенциала организации на
формирование стратегии
Глава 2.
Анализ основных ресурсов организации
Глава 3.
3.1. Эффективное формирование и использование потенциала в
процессе реализации стратегии
3.2. Роль высшего руководства в формировании потенциала
организации
Заключение
Список использованной литературы