Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2011 в 21:44, курсовая работа
Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия.
1-СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 3
2-АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. 6
3-ОБЩИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ. 11
ЛИДЕРСТВО ПО ИЗДЕРЖКАМ. 11
ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ 13
ФОКУСИРОВАНИЕ 14
4-ОПРЕДЕЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ. 16
5-СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ. 22
АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ. 23
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК УСЛОВИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ 30
6-ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
7-СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 36