Стратегический анализ ОАО «Челябинский Цинковый Завод»

 

Рисунок 2.3 – SWOT-анализ ОАО «ЧЦЗ» 

2.4 SPACE-анализ

Таблица 2.1 –  Финансовое положение компании

Факторы	Оценка - О
	Низкая 0	Фактическая	Высокая 6
1. Отдача на вложенный капитал	Низкая	5	Высокая
2. Финансовый рычаг	Несбалансированная	3	Сбалансированная
3. Финансовые риски	Несбалансированная	2	Сбалансированная
4. Необходимый/имеющийся капитал	Малый	3	Большой
5. Поток платежей	Малый	6	Большой
6. Легкость ухода с рынка	Малая	3	Большая
ИТОГО (средняя арифметическая)	= 3,67

 

Таблица 2.2 – Привлекательность отрасли

Факторы	Оценка - О
	Низкая 0	Фактическая	Высокая 6
1. Потенциал роста	Низкий	4	Высокий
2. Потенциал прибыли	Низкий	5	Высокий
3. Финансовая стабильность потребителей	Низкая	5	Высокая
4. Легкость вхождения на рынок	Легко	6	Трудно
5. Уровень технологий	Простые	7	Сложные
6. Использование ресурсов	Неэффективное	64	Эффективное
ИТОГО (средняя арифметическая)	= 5,5

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.3 – Базовое конкурентное преимущество

Факторы	Оценка - О
	Низкая 0	Фактическая	Высокая 6
1. Доля рынка	Малая	5	Большая
2. Качество продукции	Низкое	6	Высокое
3. Стадия жизненного цикла продукта	Конечная	3	Начальная
4. Приверженность потребителей	Низкая	2	Высокая
5. Использование производственных мощностей	Минимальная загрузка	6	Максимальная загрузка
6. Наличие технологических новаций	Отсутствуют	4	Много
ИТОГО (средняя арифметическая)	= -4,34

 

Таблица 2.4 – Стабильность среды

Факторы	Оценка - О
	Низкая 0	Фактическая	Высокая 6
1. Темп инфляции	Высокий	3	Низкий
2. Вероятность технологических изменений	Высокая	3	Низкая
3. Давление конкурентов	Высокое	4	Низкое
4. Эластичность спроса	Высокая	3	Низкая
5. Разброс цен на конкурирующие товары	Большой	2	Незначительный
ИТОГО (средняя арифметическая)	= -3,2

 

Из результатов  проведенного анализа видно, что  ОАО «ЧЦЗ» занимает агрессивную позицию на рынке, что характеризуется достаточно устойчивым положением на рынке и увеличением собственной доли рынка за счет создания новых подразделений, тем самым наращивая объемы производства. Ниже на рисунке 2.4 представлен SPACE-анализ положения ОАО «ЧЦЗ».

 

Рисунок 2.4 – SPACE-анализ положения ОАО «ЧЦЗ»

2.5 Матрица Бостонской  консалтинговой группы  БКГ

ОАО «ЧЦЗ»  функционирует в отрасли цветной  металлургии. Предприятие относится к группе «дойная корова». Однако по России имеется лишь один основной конкурент ОАО «Электроцинк», поэтому ОАО «ЧЦЗ» занимает достаточно большую долю рынка. Однако потенциал развития в данной сфере рынка не слишком высок, поскольку российский рынок насыщен продукцией, производимой заводом. Поэтому предприятие должно осуществлять стратегию обороны, т.е. удерживать текущее положение на рынке, поддерживать и финансировать текущее производство и основные виды деятельности. Матрица представлена на рисунке 2.5

 

 

2.6 Матрица «Дженерал Электрик - МакКинзи»

Таблица 2.5 – Характеристики преимуществ компании и привлекательности отрасли

Характеристики сильных сторон компании (ось X)	Характеристики рыночной привлекательности (ось Y)
Относительная доля рынка  3 Рост доли рынка  1 Охват дистрибьютерской сети 2 Эффективность сети  дистрибуции 4 Квалификация персонала  4 Преданность потребителя  продукции компании  4 Технологические преимущества   4 Патенты, ноу-хау  4 Маркетинговые преимущества 2 Гибкость 2	Темпы роста рынка 1 Дифференциация продукции 2 Особенности конкуренции 4 Норма прибыли в отрасли 3 Ценность потребителя 4 Преданность потребителя  торговой марке 3
Среднее арифметическое = 2,8	Среднее арифметическое = 2,83

 

Из анализа и оценки конкурентоспособности  предприятия и привлекательности отрасли, представленных в таблице 2.5, можно определить место ОАО «ЧЦЗ» в матрице «Дженерал Электрик - МакКинзи» и представить в виде следующего рисунка 2.6, где точкой обозначено положение ОАО «ЧЦЗ».

	Хорошая	Средняя	Слабая
Высокая	Победитель	Победитель	?
Средняя	Победитель	Средний бизнес	Проигрывающий
Низкая	Производитель прибыли	Проигрывающий	Проигрывающий

 

 

 

 

Рисунок 2.6 – Положение ОАО «ЧЦЗ»  в матрице «Дженерал Электрик - МакКинзи»

Исходя из вышесказанного, можно  сделать вывод о том, что ОАО  «ЧЦЗ» занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью. Предприятие должно с осторожностью вкладывать инвестиции в свою деятельность, чтобы сохранить свою позицию на рынке и не перейти в положение проигрывающей организации.

2.7 Предлагаемая  стратегия

Исходя из результатов различных  видов стратегического анализа, представленных выше, можно сказать о том, что на сегодняшний момент ОАО «ЧЦЗ» занимает достаточно устойчивую позицию в отрасли цветной металлургии. Организация может сохранить свои позиции в том случае, если она будет проявлять гибкость, стремиться не к увеличению производительности, а к повышению эффективности и требовать от своих менеджеров не только высокого уровня квалификации и преданности компании, но также и инициативного предпринимательства.

Работа будет более успешной, если ее доверяют предпринимательским  субподразделениям. Такие подразделения имеют непосредственные отношения с группами потребителей. Они остаются частью целого организма компании, являясь значительно меньшими по размеру, но функционально более «полными», более независимыми в разработке стратегии и гибкими, а следовательно, более преуспевающими. Необходимо произвести децентрализацию организации. Для достижения синергии нужно заменить регулирование и детальный контроль на стратегическое управление, соответствующую корпоративную культуру и развитие принципов «самоизучающей» организации. Создание организационной структуры, отражающей движение продукта: каждый продукт разрабатывается, производится и продается подразделением (также региональные подразделения). Создание подразделений, осуществляющих операции на международных рынках, которые несут ответственность за уровень прибыли от операций на этих рынках («Глобальная организация хозяйственных единиц»).

Заключение

В данной работе был произведен стратегический анализ ОАО «Челябинского цинкового  завода», который является крупнейшим производителем цинка и сплавов  на его основе в России качества SHG, рассмотрено текущее положение ОАО «ЧЦЗ» в отрасли цветной металлургии, а также предложена возможная стратегия дальнейших действий в соответствии с результатами анализа. На основе проделанной работы модно сделать следующие выводы.

Основными видами деятельности ОАО «ЧЦЗ» является производство цинка и сплавов на его основе. На заводе применяется линейно-функциональная организационная структура. Если говорить об организационной культуре, то заводу присуща культура роли.

Привлекательность отрасли, в который  функционирует предприятие, является средней, поскольку, с одной стороны  имеются перспективы развития, а  с другой – большое количество конкурентов, с которыми нужно успешно  конкурировать.

ОАО «ЧЦЗ» должен грамотно использовать свои сильные стороны и возможности, главными из которых являются высокое качество сплавов, хорошая репутация на рынке, разработка Амурского месторождения, для того, чтобы преодолеть такие слабые стороны, как дефицит сырья, снижение объемов производства, а также такие угрозы извне, как рост цен на энергоресурсы и снижение курса доллара.

На настоящий  момент ОАО «ЧЦЗ» занимает агрессивную позицию на рынке, что характеризуется достаточно устойчивым положением на рынке и увеличением собственной доли рынка. . Организация может сохранить свои позиции в том случае, если она будет проявлять гибкость, стремиться не к увеличению производительности, а к повышению эффективности и требовать от своих менеджеров не только высокого уровня квалификации и преданности компании, но также и инициативного предпринимательства.

Список использованных источников

1. Устав ООО «Компания Фаэтон»
2. Годовая отчетность ОАО «ЧЦЗ» в период с 2003 по 2011гг/ www.zinc.ru
3. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий Москва, 2008г., Изд.: ЮНИТИ-ДАНА, 396 стр.
4. Ансофф И., Стратегическое управление, 1984г.
5. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 1996. – 288с.
6. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент, Изд.: Велби, 2009, 224 стр.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 2-е изд.-М.: Дело, 2004.
8. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент Москва, 2005г., Изд.: КноРус, 495 стр.
9. Портер М. Международная конкуренция/ Пер. с англ. Под ред. И с предисловием В.Д. Щетиненко – М.: Международные отношения, 1993.
10. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006
11. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент, М: Дело, 2005
12. Финанс. Журнал №38 (224) 8окт.-14окт. 2007г.