Стимулирование персонала

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………....2

Глава I МОТИВАЦИЯ  ТРУДОВОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ …………………………………5

1. СМЫСЛ ПОНЯТИЯ МОТИВАЦИЯ…………………………………………………...5

1.2.СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ   МОТИВАЦИИ………………………………………….6

Глава II СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………..10

2.1.СТИМУЛЫ………………………………………………………………………………10

2.2.СИСТЕМА  СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА…………………………………………...11

2.2.1.МАТЕРИАЛЬНОЕ  ДЕНЕЖНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ…………………………..11

2.2.2. МАТЕРИАЛЬНО-СОЦИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ……………………………………16

2.2.3. МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ СТИМУЛЫ………………………………...21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………...25

БИБЛИОГРАФИЯ……….…………………………………………………………………..26 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

       Переход  страны к рыночной экономике, выход  на мировой уровень и острейшая  конкуренция  требуют от предприятий  повышения эффективности производства,

конкурентоспособности   продукции, внедрения достижений научно – технического прогресса, эффективных  форм хозяйствования и современных  методов управления персоналом.

       В этих условиях перед руководителями предприятий встают вопросы: какой должна быть стратегия и   тактика современного предприятия, как рационально организовать финансовую деятельность, как максимально повысить эффективность управления

персоналом и  т. д.

       Оценка  состояния дел в сфере труда  – необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.

Несмотря на это в последнее время наблюдается  тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния  и перспектив трудовой активности.

       Кризис  сферы труда привёл к деформированному поведению персонала в сфере производства. Работники не только участвуют в  выполнении производственных функций, также являются активной составляющей производственного процесса.

Они  могут  способствовать росту эффективности  производства, могут относиться

безразлично к  результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если те нарушают привычный  для них ритм работы.

       Судя  по общему кризису на отечественных  предприятиях целесообразно отметить, что в нашей стране эффективной работе с персоналом уделялось и уделяется очень мало внимания. На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал командно -  административный подход к планированию работы. Во главу угла ставили производственные планы, бюджеты, распоряжения, а роль работников отводилась на второй план. В целом, это привело к сужению трудовой мотивации, к отчуждению работников, к падению заинтересованности в труде. В условиях рыночной экономики такой подход чреват тяжёлыми последствиями для предприятия.

       Для того чтобы успешно управлять  персоналом, необходимо чётко представлять основные механизмы, по которым осуществляется работа с кадрами, владеть современными технологиями управления трудовыми  ресурсами, вести работу по созданию действенных стимулов к труду. На сегодняшний день  проблема стимулирования деятельности персонала весьма актуальна, так как труд является основным производственным фактором  и от выбора систем и форм его стимулирования напрямую, зависит конечный результат деятельности любого предприятия.

       Одной из основных проблем  современной  кадровой политики является проблема

эффективной мотивации  трудовой деятельности.

       Мотивация труда формируется ещё до начала профессиональной трудовой деятельности,

в  процессе социализации индивидуума  путём ценностей и норм трудовой морали и этики, а также посредством личного участия в трудовой деятельности в рамках семьи

и школы. В это  время закладываются  основы отношения к труду как ценности,

и формируется  система ценностей самого труда, развиваются трудовые  качества личности: трудолюбие, ответственность, дисциплинированность, инициативность, и т. д. приобретаются первичные трудовые навыки.

       Произошедшие  в последние годы изменения отношений  собственности лишь усугубили проблему трудовой мотивации. Поэтому отечественным предприятиям приходится идти методом проб и ошибок, самостоятельно нащупывая наиболее подходящие и действенные методы организации и поощрения труда.

       Только  зная то, что движет человеком, что, побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий  можно разработать эффективную систему стимулирования труда.

       В исследованиях современных и  зарубежных  менеджеров, таких как Десслер Г. и Якокка Л. и отечественных учёных Егоршина А.П. и  Одегова Ю. Г.  понятие мотивации и стимулирования идентичны и можно утверждать, основная  роль в деле стимулирования труда, а значит, в чётком и бесперебойном функционировании мотивации, принадлежит определённым кадровым механизмам, которыми в совершенстве должен владеть руководитель.

       Объект  исследования – система стимулирования работников предприятия. Для управления  активизацией персонала необходимо постоянно контролировать процесс использования методов стимулирования на предприятии. Система материального стимулирования труда является одним из основных  факторов в современных  российских условиях.

       Предмет исследования – мотивация и стимулирование трудовой деятельности.

Данная работа поможет нам  выяснить, как возникает или чем вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, какие стимулы есть в распоряжении органов управления, и как осуществляется стимулирование персонала к эффективному и производительному труду.

       В формирующейся  рыночной экономике  проблемы мотивации и стимулирования деятельности персонала современного предприятия  исключительно важны.

       В данной работе будет обращено внимание на:

- раскрытие теоретических  подходов к проблеме мотивации  деятельности кадров;

- рассмотрение  современных форм и методов  стимулирования труда на предприятии; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА I МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. СМЫСЛ ПОНЯТИЯ МОТИВАЦИЯ

         Мотивация – это  процесс   побуждения  себя  и других  к  деятельности  для  достижения  личных  целей  или целей   организации.

       Мотивация  труда  является   важнейшим  фактором  результативности  работы. В этом качестве  она  составляет  основу  трудового  потенциала  работника, т. е. всей  совокупности  свойств,  влияющих  на  производственную  деятельность.

       Мотивация  персонала  в экономической  системе  носит  существенный  характер  и предопределяет  экономику  в обществе  и уровень  его  благосостояния. Она представляет собой  процесс  создания  системы  условий  или  мотивов, оказывающих  воздействие  на поведение  человека, направляющих  его в нужную  для организации  сторону,  регулирующих  его  интенсивность,  добросовестность, настойчивость,  старательность  в деле  достижения  целей.

       Мотивы,  являясь  личностным  побуждением  к активности, тесно связаны  со  средой  жизнедеятельности. Мотив  труда  формируется  тогда, когда  трудовая деятельность  является  если не  единственным,  то  основным  условием  получения блага. Деятельность  человека  побуждается  не  одним, а многими  мотивами, которые  могут  находиться  между  собой в различных  отношениях. Они  могут  усиливать  или  ослаблять  друг  друга, может  выделяться  основной  мотив,  подчиняющий  себе другие.

       Мотивы  могу  быть  внутренними  и внешними. Внешние  обусловлены  стремлением  человека  обладать не принадлежащими  ему  объектами  или  избегать  обладания  или. Внутренние  - с получением  удовлетворения  от уже имеющегося  у человека  объекта, который он  желает  сохранить или избавиться, если тот приносит  неудобства.

       Мотивы  формируются  если в  распоряжении  общества  имеется  необходимый  запас благ, соответствующий  потребностям  человека; если  для  получения  этих  благ  необходимы  трудовые  усилия  человека; если  трудовая  деятельность позволяет человеку  получить  эти блага  с наименьшими материальными и моральными затратами.

       Основными  задачами  мотивации  являются:

- признание   труда  сотрудников, добившихся  значительных  результатов, 

  стимулирование  их творческой  активности;

- демонстрация  отношения  фирмы  к высоким   результатам  труда;

- применение  различных  форм  признания  заслуг;

- обеспечение   процесса  повышения  трудовой  активности;

       Суть  эффективной  мотивации  заключается  в создании  критерий  всесторонне  регулирующих   трудовые  отношения,  представленные  в  виде   основных  теорий  мотивации.

1.2.СОВРЕМЕННЫЕ  ТЕОРИИ   МОТИВАЦИИ

       Ряд  отечественных и зарубежных  исследователей  рассматривают  современные  теории  мотивации, подразделяя  их  на  две  категории:   содержательные  и   процессуальные.

Содержательные  теории  мотивации  основываются  на  том, что существуют внутренние  побуждения, которые заставляют  людей действовать так, а не  иначе.

       Наиболее  известными  теориями  мотивации  этой  группы  являются:

-теория  потребностей  Маслоу;

- теория существования,  связи  и  роста Альдефера;

- теория  приобретённых   потребностей Мак Клелланда;

- теория  двух  факторов Герберга;

       ТЕОРИЯ  ПОТРЕБНОСТЕЙ  МАСЛОУ. Маслоу – один из крупнейших  учёных в области мотивации и психологии. Его теория

мотивации  кадров  включает  в себя  следующие  основные  идеи:

• неудовлетворённые  потребности побуждают к действиям;
• если одна потребность удовлетворена, то  её место  занимает другая;
• потребности , находящиеся  ближе к основанию « пирамиды»  требуют первостепенного  удовлетворения.

       В  соответствии  с  теорией  Маслоу  существует  пять  групп  потребностей:

• физиологические  потребности;
• потребность безопасности;
• потребность принадлежать  к  социальной  группе;
• потребность признания  и уважения;
• потребность самовыражения;

       Эта  теория  показывает, как те  или  иные  потребности  могут  воздействовать  на  мотивацию  человека  и его  деятельность,  как  предоставить  человеку  возможность

Реализовать  и  удовлетворить  свои  потребности.

       ТЕОРИЯ  СУЩЕСТВОВАНИЯ, СВЯЗИ  И РОСТА  АЛЬДЕРФЕРА. Альдерфер  считает, что потребности человека  могут быть  объединены  в отдельные группы  их  три:

- потребности   существования;

- потребности   связи;

- потребности  роста;

       ТЕОРИЯ  ПРИОБРЕТЁННЫХ  ПОТРЕБНОСТЕЙ   МАККЛЕЛЛАНДА. Эта  теория  связана  с изучением  и описанием влияния потребностей  на  поведение человека:

- потребность   достижения;

- потребность   соучастия;

- потребность   властвования.

       Из  трёх  рассматриваемых  потребностей  для  успеха  наибольшее  значение  имеет  развитая  потребность  властвования.