Специфика, проблемы и возможности кризис-менеджмента в делах и в процедурах в делах о несостоятельности

Вне очереди за счет конкурсной массы погашаются следующие текущие обязательства:

- судебные расходы должника,

- расходы, связанные  с выплатой вознаграждения арбитражному  управляющему, реестродержателю;

- текущие коммунальные  и эксплуатационные платежи, необходимые  для осуществления деятельности  должника;

- требования кредиторов, возникшие в период после принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом и до признания должника банкротом, а также требования кредиторов по денежным обязательствам, возникшие в ходе конкурсного производства;

- задолженность по  заработной плате, возникшая после принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом, и по оплате труда работников должника, начисленная за период конкурсного производства [1, c. 98-99].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Стратегия и тактика кризис-менеджмента на предприятии

 

В кризис-менеджменте решающее значение имеет стратегия управления. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются на путях и средствах выхода из него.

Стратегия антикризисного управления позволяет определить каким образом организация может противостоять изменениям внешней среды; с помощью каких предупредительных мер можно сохранить жизнеспособность организации и достичь намеченных целей.

Выделяют следующие  виды стратегий антикризисного управления:

- стратегия выживания (осуществляется в сжатые сроки, новые решения сознательно проводятся в жизнь недемократическим путем);

- стратегия созидания, захвата и удержания определенной рыночной ниши;

- стратегия конкурентного  преимущества в долгосрочной  перспективе.

В условиях нестабильной ситуации решающее значение имеет разработка антикризисной стратегии управления. Разработка этой стратегии осуществляется на основе диагностики организации. Точная диагностика состояния организации — это первый этап разработки стратегии антикризисного управления организации. Проводится анализ внешней и внутренней среды.

Второй этап стратегического  антикризисного планирования — корректировка миссии и системы целей организации. Менеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического анализа. Он должен задуматься, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достичь конкурентных преимуществ. При необходимости надо скорректировать миссию.

Умело сформулированная миссия, которая доступна для понимания и в которую верят, может быть весомым стимулом для изменений в стратегии. Затем идет процесс корректировки системы целей (желаемых результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравнивает желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей.

Третий этап антикризисного стратегического планирования —  формулирование стратегических альтернатив выхода организации из нестабильной ситуации и выбор стратегии [4, c. 166-167].

После этого начинается процесс определения тактики  реализации выбранной стратегии (оперативное планирование), а затем осуществляется реализация антикризисной стратегии, оценка и контроль результатов.

Существуют  следующие стратегии оперативного планирования:

1. стратегия  стабильности - укрепление существующего  направления бизнеса;

2. стратегия  роста (разновидность: стратегия  прорыва) — захват новых рынков  сбыта;

3. стратегия  сокращения (разновидностями являются  стратегия разворота и ликвидации) - сворачивание бизнеса;

4. функциональная  стратегия (разновидности: финансовая, кадровая, производственная и др.) - усиленное направление развития  какого-либо аспекта деятельности предприятия;

5. стратегия  выживания - отказ от прежних  методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений [5, c. 116].

Мероприятиями по выходу из нестабильной ситуации могут быть: сокращение расходов, закрытие подразделений, особенно непрофильных, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, использование внутренних резервов, модернизация, выявление внутренних резервов, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и др.

В процессе реализации выбранной антикризисной стратегии менеджеры должны довести идеи новой стратегии и смысл целей до персонала с целью широкого их вовлечения в процесс реализации антикризисной стратегии.

Тактическое (оперативное) планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть следующими: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т.д. Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии [3, c. 107-108].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Институт несостоятельности является важным элементом механизма рыночного регулирования экономических отношений. Процедуры несостоятельности позволяют реформировать убыточные сегменты экономики. И главное, возникает юридически закреплённая возможность организовать спасение и оздоровление предприятий, не нашедших свою рыночную нишу, посредством их реструктуризации.

При рассмотрении дела в суде о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства:

- наблюдение;

- финансовое  оздоровление;

- внешнее управление  имуществом организации-должника;

- мировое соглашение;

- конкурсное  производство (рассматривается, как стадия ликвидации организации).

В кризис-менеджменте решающее значение имеет стратегия управления.

Стратегия антикризисного управления позволяет определить каким образом организация может противостоять изменениям внешней среды; с помощью каких предупредительных мер можно сохранить жизнеспособность организации и достичь намеченных целей.

Тактика антикризисного управления – мероприятия, направленные на реализацию выбранной антикризисной  стратегии.

В процессе реализации выбранной антикризисной стратегии менеджеры должны довести идеи новой стратегии и смысл целей до персонала с целью широкого их вовлечения в процесс реализации антикризисной стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Антикризисное управление / В. И. Кошкин, Л. П. Белых, С. Г. Беляев и др. М.: ИНФРА-М, 2009. – 219 с.
2.   Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. – 395 с.
3. Антикризисное управление: Учеб. / Под ред. Э. М. Короткова. М., 2007. – 374 с.
4.   Антикризисное управление: Учеб. пособие для техн. вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; Под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. М.: Издательство ПРИОИР, 2008. – 312 с.
5. Антикризисный менеджмент: Материалы науч.-практ. конференции «Экономисты БГУ – народному хозяйству» (Минск, 1 марта 2002 г.). Мн.: БГУ, 2002. – 254 с.