Современный менеджмент

     Современный менеджмент основывается на использовании  системного анализа и синтеза, на компьютерных технологиях сбора, передачи, обработки и хранения информации. В их контурах развитие получили ситуационный и маркетинговый подходы в  управлении организаций. Однако и тот, и другой походы базируются на интеграции различных концепций.

     Ситуационный  подход к процессу управления в современных условиях должен применяться в управлении любой организацией. Он предполагает (при общности процесса управления) использование специфических конкретных подходов и приемов, которые применяет руководитель для эффективного достижения целей организации. Эти подходы и приемы могут значительно различаться, однако их использование зависит от конкретной ситуации.

     Ситуационный  подход нацеливает связь конкретных приемов управления на определенную ситуацию, с тем чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. Ситуационный подход основывается на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. При его реализации необходимо определить, каковы значимые переменные характеристики ситуации, как они влияют на эффективность организации.

     Особенности реализации ситуационного  подхода состоят в следующем:

     1. Освоение средств профессионального  управления, которые доказали свою эффективность: понимание процесса управления, изучение индивидуального и группового поведения персонала, системного анализа, методов планирования и контроля, а также методов принятия решений.

     2. Необходимость предвидения вероятных  последствий (положительных и отрицательных) от применения конкретных методик или концепций.

     3. Умение правильно интерпретировать  ситуацию, определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных

     4. Применение конкретных приемов  таким образом, чтобы получить  наименьший отрицательный эффект  и иметь меньше всего недостатков.

     К сожалению, невозможно определить все  ситуационные переменные, влияющие на управление организацией. На практике менеджеры могут рассматривать  только те факторы, которые наиболее значимы для организации, и те, которые, скорее всего, могут повлиять на ее успех. Специалисты считают, что существует не более десятка важнейших факторов, которые можно сгруппировать по двум основным классам: внутренние и внешние переменные.

     В современных условиях менеджмент развивается  в следующих направлениях:

     • углубленного изучения психологических аспектов управления;

     • компьютеризации принятия управленческих решений на основе системного подхода;

     • учета глобализации информационно-экономического пространства.

     Задачей любого менеджера в связи с  этим в современных условиях является умение обеспечивать индивидуальную и групповую мотивацию трудового поведения каждого работника при решении проблем на основе максимально стандартизированных приемов и навыков. Выполнять это следует в условиях интеграции хозяйственной деятельности при наличии свободной торговли и движения капиталов, развития международного рынка труда.

     Без глубокого знания теории менеджмента  сделать это невозможно, поэтому  изучение этой научной дисциплины является основой профессиональной подготовки менеджера любого уровня и сферы деятельности.[8]