Современные тенденции развития организационно-производственных структур

Современные тенденции развития организационно-производственных структур. 

     Данная  тема сегодня становится все более  актуальной в условии наметившегося  стабильного экономического роста, появлении свободных средств  у государства, которые необходимо успешно использовать для развития кооперативного сектора экономики. С началом курса экономических реформ повысилось значение кооперации в экономике нашей страны. Об этом, в частности, свидетельствуют многочисленные нормативные акты по ее развитию, принятые в последнее десятилетие.

     Вместе  с тем, осуществляемый в последние  годы процесс формирования организационно-производственных структур инициируется «снизу» (в отличие от принудительной или формальной реорганизации бывших предприятий), осуществляется в различных организационно-правовых формах и является естественной реакцией товаропроизводителей на вызовы современной рыночной ситуации.

     Необходимость разработки и обоснования организационно-экономических  инструментов формирования и функционирования организационно-производственных форм хозяйствования в аграрном секторе экономики предопределяет значимость данной проблемы для исследования. Реформирование производства осуществляется вследствие проявления общественного разделения и интеграции труда. В основе их углубления лежат общие, частные и единичные закономерности.

     Большие возможности повышения эффективности  производства связаны с частным  разделением труда, которое характеризуется  обособлением в крупных отраслях народного хозяйства отраслей второго, третьего, четвертого и даже пятого, шестого порядка.

     На  современном этапе развития производства процесс выделения новых подотраслей  идет по линии предметной и технологической  форм специализации.

     Предметная  форма специализации - наиболее распространенная и заключается в выделении отраслей (подотраслей) и предприятий (подразделений), специализированных на производстве отдельных видов готовой продукции.

     Развитие  специализации с учетом концентрации производства может происходить  двояко (в зависимости от организационно-хозяйственных условии): при обеспечении законченного цикла производства конечной продукции в пределах одного предприятия (внутрихозяйственная) или в нескольких хозяйствах (межхозяйственная). В итоге, «каждое предприятие стало ограничивать круг выпускаемой продукции, концентрируясь на наиболее эффективных продуктах, сосредоточиваясь на относительно узких направлениях, отдельных технологических процессах. Таким образом достигается наибольший эффект от масштабов производства, снижения издержек, улучшения технических характеристик продукта. Действуя в знакомой среде, предприятие может улучшить управление и снизить риски»

Современный этап развития экономики сопровождается увеличением масштабов, усложнением  и быстрыми изменениями, происходящими  в производстве. Дальнейшее совершенствование управления в области структур идет в.направлении их комбинирования. В промышленности широко применяются структуры, в которых функциональные службы отдают приказы хозяйственным подразделениям по своему узкому кругу вопросов непосредственно, без согласования с линейным руководителем. Но в этих условиях могут возникнуть противоречия в решении линейных руководителей и функциональных служб, так как вторые в первую очередь обеспечивают свои интересы. Тогда координация действий функциональных органов ложится на управляющие органы высшего уровня.

     Работа  обеспечивается путем создания целевых  подразделений, где объединяются ведущие  специалисты для совместной разработки программы. Руководитель программы  определяет, что и когда должно быть сделано, а кто и как будет выполнять ту или иную работу решает линейный руководитель.

     Экономическая служба на основе анализа хозяйственной  деятельности предприятия и рекомендаций маркетинговой службы вырабатывает стратегию и тактику функционирования (направления вложения средств предприятия, направления внешних инноваций, внедрение ресурсосберегающих технологий), выявляет резервы производства, управляет движением денежных средств, разрабатывает внутренние нормативы. Экономическая служба совместно со службой маркетинга становится основным звеном в оргструктуре предприятия, обеспечивающим стратегическое планирование.

     В составе функционального блока  перспективного развития необходимо создать  отдел стратегических исследований и развития, главной задачей которого является проведение последовательной политики стратегического развития предприятия.

     Поскольку в рыночных условиях человеческий фактор в значительной мере определяет эффективность  деятельности персонала, предусматривается  выделение отдельного функционального  блока по управлению персоналом, выполняющего помимо функций традиционных подразделений по труду и кадрам новые функции — по разработке социальных программ, планированию карьеры, разработке и внедрению новых форм и методов оплаты и стимулирования труда, повышение квалификации.

     Основные  направления совершенствования  действующих оргструктур предприятий:

     1) создание автономных блоков управления, наиболее адаптируемых к изменяющимся экономическим условиям функционирования предприятий;

     2) разработка технологий новых функций управления в названных выше блоках;

     3) разработка прогрессивной системы  стимулирования работников;

     4) создание организационно-технических,  финансовых и психологических  условий для реализации намеченных  усовершенствований.

     Можно утверждать, что эффективная деятельность современного предприятия возможна только при наличии единой корпоративной (комплексной) системы, объединяющей управление финансами, персоналом, снабжением, сбытом и процесс управления производством. Такие системы стали рассматриваться как средство достижения основных целей бизнеса: улучшения качества выпускаемой продукции, увеличении объёма производства, занятия устойчивых позиций на рынке и победы в конкурентной борьбе.

       Особой сложностью обладают макроэкономические прогнозы, разрабатываемые на уровне народного хозяйства и отдельных отраслей.

     Процесс прогнозирования можно разбить  на несколько стадий:

   - формулирование задания на разработку прогноза (предпрогнозная ориентация);

- собственно прогнозирование объекта;

- верификация (оценка достоверности прогноза).

    Проиллюстрировать последовательность разработки экономического прогноза можно на примере отраслевого подхода, который включает:

   - описание и анализ развития отрасли за ретроспективный и настоящий периоды, включая оценку результатов;

   - прогноз основных направлений развития отрасли на основе поискового подхода;

   - постановку целей и основных задач развития отрасли, прогноз основных тенденций развития на основе нормативного метода;

   - выявление «разрывов» между показателями нормативного и поискового методов, разработка путей решения проблем на основе вариантов развития отрасли с, учетом ограничений внешнего и внутреннего характера;

   - выбор варианта развития и подготовка исходной информации для межотраслевого баланса.

   Для оценки состояния хозяйственной  структуры до и после осуществления прогнозирования и управленческого воздействия на его основе необходим обоснованный критерий, который выражается как некоторая функция от состояния системы. Критерий выступает в виде признака, по которому функционирование системы признается наилучшим из возможных вариантов. Для сложных хозяйственных структур, в силу их многогранности, критерий является многомерным фактором, который включает в себя в качестве компонентов параметры эффективности. К параметрам эффективности относят наиболее важные параметры системы, которые позволяют оценить качество решения проблемы и достижение поставленных целей. Ими могут выступать стоимость, доход, прибыль (убытки) и т.д.  Результатом системного анализа является создание системной модели объекта прогнозирования. Модель системы позволяет лучше понять объект. При разработке прогноза желательно создать типовое представление .(абстрактную модель) изучаемого объекта, позволяющее применять при анализе и последующем прогнозном моделировании некоторого абстрактного типового аналога с унифицированным набором исходных данных и связанных с ним приемов диагностики и прогнозирования.

   Наиболее  вероятными ключевыми факторами  нового технологического уклада станут: биотехнологии, системы искусственного интеллекта, глобальные информационные сети и интегрированные высокоскоростные транспортные системы. Дальнейшее развитие получат гибкая автоматизация производства, космические технологии, производство конструкционных материалов с заранее заданными свойствами, ядерная энергетика; рост потребления природного газа будет дополнен расширением сферы использования водорода в качестве экологически чистого энергоносителя. Произойдет еще большая интеллектуализация производства, переход к непрерывному инновационному процессу в большинстве отраслей и непрерывному образованию в большинстве профессий. Прогресс в технологиях переработки информации, системах телекоммуникаций, финансовых технологиях повлечет за собой дальнейшую глобализацию экономики, формирование единых мировых рынков товаров, капитала, труда.

В ходе становления новейшего технологического уклада формируются сравнительные  преимущества, которые будут определять геополитическую конкуренцию середины XXI в. К числу основных факторов, определяющих национальные конкурентные преимущества, будут относиться: образование и охрана здоровья населения, развитие науки, возможности информационной среды, обеспечение с помощью государственного управления условий для раскрытия созидательных творческих способностей каждой личности, чистота окружающей среды и высокое качество жизни, опережающее развитие ключевых производственно-технических систем нового технологического уклада.