Совершенствование системы адаптации персонала на предприятии

Очень часто руководители компаний считают, что адаптация персонала – это совершенно лишняя трата времени и ресурсов, своего рода излишняя забота о новичке. Это не так. В эффективной адаптации нового сотрудника должно быть заинтересовано, прежде всего, само руководство: ведь чем быстрее новый сотрудник войдёт в курс дел, тем быстрее он начнёт работать с максимальным КПД.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………
1. АДАПТАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Концептуальные основы адаптации…………………………………
1.2. Подходы к адаптации специалистов различных категорий……….
1.3. Оценка результатов адаптации…………………………………….
2. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИОСТИ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ФИМА «СТОИК»
2.1. Общая характеристика ЗАО «Фирма «СТОИК»………………….
2.2. Анализ финансового состояния ЗАО «Фирма «СТОИК»…………
2.3. Обеспеченность ЗАО «Фирма «СТОИК» трудовыми ресурсами…………………………………………………………………
2.4. Анализ процедуры адаптации персонала в ЗАО «Фирма «СТОИК»………………………………………………………………..
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ФИРМА «СТОИК»
3.1. Документационное обеспечение процедуры адаптации персонала в ЗАО «Фирма «СТОИК»………………………………………………..
3.2. Организация процесса адаптации персонала в ЗАО «Фирма «СТОИК»…………………………………………………………………
3.3. Рекомендации по внедрению системы адаптации персонала в ЗАО «Фирма «СТОИК»………………………………………………….
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА…………………………………………………………………
ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………...
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..