Совершенствование оценки организационно-технического уровня производства

       Основными показателями, характеризующими уровень  управления, являются:

       удельный  вес работников аппарата управления в общей численности промышленно-производственного персонала;

       техническая вооруженность управленческого  труда;

       степень централизации управленческих функций.

       Техническая вооруженность труда определяется отношением стоимости технических  средств механизации и автоматизации  управленческого труда к числу  работников управления. Коэффициент  технической вооруженности труда  может быть рассчитан и как отношение объема работ (в человеко-часах), выполненных с применением технических средств к общему объему выполненных управленческих работ. Показатель степени централизации управленческих функций рассчитывается как отношение численности инженерно-технических работников и служащих заводоуправления к общей численности этой категории работающих на предприятии.

       В процессе анализа фактические показатели, характеризующие уровень управления, сравниваются с плановыми. Анализ выполнения плана повышения уровня управления должен проводиться в разрезе каждого запланированного мероприятия. Анализ уровня управления завершается расчетом экономической эффективности внедренных мероприятий по совершенствованию управления. Эффективность управления характеризуется показателем изменения объема нормативной продукции, приходящейся на одного работника управления. Фактическая эффективность характеризуется также снижением затрат на управление и, как следствие, общим снижением себестоимости. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       4. Совершенствование оценки организационно-технического  уровня производства. 
 

       Организационно-технический  уровень во многом определяет эффективность производственной деятельности предприятия, выражающейся в совершенствовании орудий труда и технологии, средств и методов организации и управления производством, качества выпускаемой продукции.

       Повышение уровня технического развития и организации  производства направлено на обеспечение роста производительности труда, экономное расходование материальных и топливно-энергетических ресурсов, увеличение выпуска продукции и снижение ее себестоимости, рост прибыли.

       Основные  направления совершенствования  организационно-технического уровня производства включают:

       разработку  новых и совершенствование изготовляемых  на предприятии видов продукции, повышение их качества и экономичности. Это направление находит отражение при изучении качества продукции;

       улучшение применяемой и внедрение более  прогрессивной техники и технологии, внедрение передовых методов  организации труда и производства, а также управления.

       В задачи анализа организационно-технического уровня производства входит оценка:

       достигнутого  уровня материально-технической базы производства;

       характеристики  прогрессивности и качества выпускаемой  продукции;

       эффективности принятых направлений совершенствования техники и технологии производства, форм и методов воспроизводства основных фондов;

       соответствия  существующих форм и методов организации  и управления производством современной материально-технической базе производства;

       влияния организационно-технического уровня производства на технико-экономические показатели деятельности предприятия.

       Основными источниками анализа организационно-технического уровня производства являются бизнес-план и оперативно-техническая отчетность, в которых содержится информация о выполнении плана развития и внедрения новой техники и технологии, о затратах на проведение научно-технических исследований и их эффективности, о мероприятиях по совершенствованию организации производства и управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

       Обзор литературы показывает, что некоторые  авторы отвергают самостоятельность такой категории, как организационно-технический уровень производства. В одних случаях они рассматривают уровень техники, в других - уровень технологии производства и уровень организации и технологии производства. Такая неопределенность в названиях затрудняет разработку единой методологии анализа.  Данные разногласия в вопросах понятия организационно-технического уровня, на наш взгляд, обусловлены следующим: во-первых, на современном этапе развития производства для правильной оценки достигнутого уровня необходимо измерение значительного числа определяющих  его элементов; во – вторых, ученые, оценивая уровень производства, не всегда характеризуют его в целом, определяя зачастую отдельные его элементы;  и, наконец,  в-третьих,  исследователи исходят из различных признаков классификации факторов повышения производства, тем самым,  сужая, либо расширяя содержание понятия. Анализ высказанных точек зрения ученых приводит к тому, что организационно-технический уровень производства является базой экономического уровня и уровня выпускаемой продукции, основой их совершенствования. И чем выше экономические показатели работы предприятия, тем больше остается в его распоряжении средств по совершенствованию уровня техники, предметов труда, технологии, организации труда  и управления  производством. Таким образом, организационно-технический уровень производства – это уровень организации, техники, и технологии производства, характеризующий степень его развития через систему показателей. В этой связи необходимы исследования  факторов,  которые позволят установить взаимосвязи показателей и  отдельных элементов внутри процесса производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Волкова О.И.  «Организация производства на  предприятии», Москва, 2004 г.

2. Золотогоров  В.Г. «Организация и планирование  производства», 2001 г.

3. Синица Л.М.  «Организация производства», Минск, 2008 г.

4. Туровец О.Г.  «Организация производства на  предприятии», учебник для техникума и экономических ВУЗов, 2002 г.

5. Новицкий Н.И.  «Организация производства», учебно-методическое  пособие, финансы и статистика, 2001 г.

6. Сайт «Student bank».