Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2013 в 10:24, контрольная работа
Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Обычно это оказывается успешным, хотя, по существу, и неверно. Следует рассеять стойкое заблуждение, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить - они чрезвычайно сложны.
Введение
1. Соотношение между категориями «мотивация» - «менеджмент» - «мотивационный менеджмент»
2. Национальные особенности мотивационного менеджмента
Список литературы