Содержание, цели и задачи финансового планирования на предприятии

Содержание   

Введение …………………………………………………………………...стр.2

1.     Сущность финансового планирования на предприятии…………стр.2-3

1.1.Краткосрочное  и долгосрочное планирование……………………….стр.3

2.     Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием..стр.4

2.1.Стратегическое  финансовое планирование…………………………..стр.4

2.2.Текущее финансовое планирование…………………………………..стр.4

2.3.Оперативное финансовое планирование……………………………стр.4-5

Заключение………………………………………………………………….стр.5

Список использованной литературы………………………………………стр.6   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

Финансы предприятий  занимают ведущее место в воспроизводственном  процессе и формировании собственных  денежных средств.

   Эффективное  управление финансами предприятия  возможно лишь при планировании  всех финансовых потоков хозяйствующего объекта. Необходимы тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений предприятия.    Доля предприятий, которые располагают финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок крайне мала. Только крупные компании имеют возможности для осуществления эффективного финансового планирования и привлечения высококвалифицированных специалистов, хотя мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, а, значит, потребность в планировании больше. Внешняя среда больше влияет на небольшие предприятия и менее поддается анализу. 

  Планирование  связано, с одной стороны, с  предотвращением ошибочных действий  в области финансов, с другой  стороны – предприятие уменьшает число неиспользованных возможностью путем анализа. Это возможно благодаря воплощению выработанных стратегических целей в конкретные финансовые показатели. Финансовое планирование позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции.  

1. Сущность финансового планирования на предприятии   

Финансовое планирование - это планирование всех доходов  и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения  его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Основные задачи финансового планирования:

·              обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования.

·              соблюдение интересов акционеров и других инвесторов.

·              гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами.

·              выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;

·              контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Цель финансового  планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.  

1.1. Краткосрочное и долгосрочное планирование 

Как правило, различают  краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых  решений распространяется на очень  долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.

В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом, равным одному году.  

2. Виды  финансовых планов и  их роль в управлении предприятием.

Финансовое планирование можно классифицировать на перспективное (стратегическое), текущее (годовое) и оперативное.  

2.1. Стратегическое финансовое планирование хозяйственного субъекта.

Процесс стратегического  планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

·        распределение ресурсов;

·        адаптация к внешней среде;

·        внутренняя координация;

·        организационное стратегическое предвидение.  

2.2. Текущее финансовое планирование 

Текущее финансовое планирование является планированием  осуществления. Система текущего планирования финансовой деятельности фирмы основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности . Производится увязка каждого вида вложений с источником финансирования. Для этого обычно пользуются сметами образования и расходования фондов денежных средств. Текущее планирование хозяйственной деятельности предприятия состоит в разработке трёх документов: плана движения денежных средств, плана отчёта о прибылях и убытках, плана бухгалтерского баланса. Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения фирмы на конец планируемого периода. Текущий финансовый план составляется на период, равный одному году.  

2.3. Оперативное финансовое планирование 

В целях контроля за поступлением фактической выручки  на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании плана и отчета о движении денежных средств.

Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.  
 

Заключение.         

В заключении можно  сделать некоторые выводы. Финансовое планирование необходимо для любого предприятия: крупного – так как ему трудно перестраиваться, нужно рассчитывать стратегию на годы; малого – так как оно менее защищено от внешних факторов: инфляции, экономических и политических колебаний. Финансовое планирование по-прежнему остается относительно новым видом деятельности. Однако его значение не стоит недооценивать. С его помощью предприятие не только сможет контролировать все денежные и материальные потоки, но оценивать пути выхода из возможных кризисных ситуаций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы :

1. Финансы: Учебник для вузов / под ре. Г.Б. Поляка – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
2. Баканов М.И. Теория экономического анализа. Учебник для вузов. М.: Финансы и статистика. 2003.
3. Финансовый менеджмент: учебное пособие / под ред. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.
4. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.С. Золотарева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.
5. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М., 2000.

Практическое  задание.