Системна модель управління організацією

1. Системна модель управління організацією.

Системный подход к управлению – это методология исследования объектов, как систем.

Система состоит из двух составляющих:

- внешнего окружения,  включающего в себя вход и  выход системы, ее связи с  внешней средой и обратную  связь; 

- внутренние структуры,  т.е. совокупности, взаимосвязанных  компонентов, обеспечивающих процесс  воздействия субъекта управления  на объекта управления на объект, переработку входа системы в ее выход и достижения целей системы.

Организация – как объект управления, представлена различными формами объединения людей, техники, технологии, структуры, целей и задач. Таким образом, организацию как объект управления можно определить как группу людей, деятельность которых сознательно направлена на достижение общих целей и задач. Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Организации полностью зависимы от внешней среды – как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами. Внешняя среда – это экономические условия, потребители, профсоюзы законодательство, правительственные акты, конкурирующие организации, техника и технология

Управление организациями – это осуществление индивидуумом или группой лиц процесс с целью координации деятельности др. лиц направленных на достижение результатов недостигаемых для каждого лица в отдельности. Управление нельзя отождествлять с руководством.

Система – это целостный комплекс взаимосвязанных компонентов, имеющий особое единство с внеш. средой и представляющий собой подсистему системы более высокого порядка.

Системный подход – это методология исследования объекта как системы.

Система состоит из 2-х составляющих:

1. внешние окружение, включает в себя вход и выход системы, а также связь с внешней средой и обратную связь;
2. внутренние структуры, т. е. совокупности взаимосвязанности компонентов обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа и достижение целей системы.

Главная задача системного подхода – это установление заданного состояния функционирования системы предусмотренной планированием. А сложность управления системой зависит, прежде всего, от числа изменений в системе и ее окружения. Системный подход входит в состав научных подходов, которые рекомендуются применять при разработке УР. Для этого выработан свод правил применения системного подхода.

С позиции системного подхода – управление как открытая система в условиях рыночных отношений, взаимодействует с внешней средой. Система реагирует на воздействие внешние среды, развивается под этим воздействием. Чем меньше возмущений во внешней среде, тем устойчивее будет функционировать управление.

2. Організація як об`єкт управління.

Организация - как объект управления, представлена различными формами объединения людей, техники, технологии, структуры, целей и задач. Таким образом, организацию как объект управления можно определить как группу людей, деятельность которых сознательно направлена на достижение общих целей и задач. Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Организации полностью зависимы от внеш. среды – как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами. Внешняя среда – это потребители, профсоюзы, законодательство, правительственные акты, конкурирующие организации, техника и технология.

Управлени организациями – это осуществляемый индивидуумом или группой лиц процесс с целью координации деятельности других лиц, направленных на достижение результатов недостигаемых для каждого лица в отдельности. Управление нельзя отождествлять с руководством.

3. Взаємозв'язок та взаємозалежність внутрішніх елементів і зовнішніх факторів середовища підприємства.

Зависимость от внеш. и внутр. среды. Это одна из самых значительных характеристик организации. Ни одна организация не может функционировать изолированно, в независимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее.

Различают факторы внешней и внутренней (рис.2.4,2.5) среды организации.

Рассматривая влияние внешней среды на организацию, следует иметь в виду, что их воздействие неодинаково. Поэтому важно уметь выявить наиболее существенные факторы внешнего влияния и выработать эффективные способы реагирования на него.

Под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри организации. Так как организации представляют собой созданные людьми системы, то их внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений. По сути, это хозяйственный организм организации, ее структура.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Создание предприятия предполагает подписание Учредительного договора или Устава предприятия