Шпаргалка по "Стратегическому менеджменту"

4. Функціонального

 

14. До бізнес-стратегій  належать:

3. Стратегія  прямої інтеграції, стратегія розвитку  продукта

 

15. Стратегія  конкуренції передбачає:

3. Забезпечення  конкурентних позицій підприємства, підвищення якості продукції, зниження витрат виробництва, спеціалізацію

 

16. Стратегічне  планування - це сукупність процедур, для здійснення яких потрібні певні умови:

4. Створення  певного структурного підрозділу, наявність відповідних фахівців та інформаційної бази

 

17. Визначення можливих шляхів досягнення довгострокових цілей підприємства при наявних ресурсах передбачається у системі:

2. Стратегічного  планування

 

18. Місія підприємства  у широкому трактуванні розглядається як:

3. Сформульований  сенс існування підприємства

 

19.Ціль фірми: «відтворити частку ринку (10%) за 2 роки» належить до:

3. Кількісної  стратегічної цілі

 

20. Процес  стратегічного планування складається  з таких етапів:

3. Етап цілеутворення, SWOT-аналіз, безпосередня розробка стратегії

 

21.Характерною  рисою стратегічного планування є:

1. Використання аналізу внутрішнього середовища і зовнішнього оточення підприємства як аналітичної основи планування

 

22. Що не належить до сфери визначення стратегічних, цілей підприємства (за М. Месконом)?

3. Обсяг продаж  за квартал

 

23. До якої сфери визначення належить стратегічна мета: побудувати для співробітників підприємства базу відпочинку на березі Азовського моря?

4. Соціальна  відповідальність підприємства  перед його працівниками

 

24.Визначте тип мети підприємства: підвищення продуктивності праці персоналу до 2007 року на 20% за рахунок впровадження нових форм стимулювання:

1. Стратегічна

 

25. Визначте зв'язок між цілями: 1) підвищення заробітної тати працівників і 2)зниження запасів товарів на складі:

3. Індиферентний

 

26. Який підхід до організації стратегічного планування був використаний на підприємстві, якщо створено спеціальний структурний підрозділ для розробки стратегічного плану?

1. Традиційний

 

27. Вибір місії підприємства здійснюється на підставі:

1. Визначення споживачів і їх потреб, які підприємство здатно 
   задовольнити

 

28. Компетенція підприємства — це:

1. Кращі порівняно з конкурентами навики (діяльність) щодо створення і продажу продукції

 

29.Конкурентоспроможність підприємства — це:

4. Його перевага  відносно інших підприємств певної галузі в 
межах країни або на зовнішньому ринку

 

30. Виберіть варіант,  який відображає розташування стратегій за рівнями ієрархії управління підприємством:

1. Операційна, функціональна, ділова, корпоративна.

 

31.Фактором, який не впливає на вибір корпоративної стратегії, є:

2. Завдання  основних підрозділів підприємства

 

32.Підприємство, яке підсилило контроль над основними товаровиробниками, використовує стратегію:

2. Вертикальної  регресивної інтеграції

 

33.Що не належить до внутрішніх слабких підприємства?

3. Зростання  конкурентного тиску

 

34. Мотиви диверсифікації:

1. Зниження ризику, використання синергічного ефекту

 

35. Регресивна вертикальна інтеграція передбачає:

4. Об'єднання  з постачальниками товарів, сировини

 

36. Доцільною стратегію для господарюючих підрозділів типу «дійна корова» є:

1. Стратегія обмеженого зростання

 

39.Управлінське обстеження сильних і слабких сторін підприємства передбачає:

1. Оцінку стану функціональних зон підприємства

 

40. Стратегія обмеженого зростання передбачає:

1. Встановлення цілей від досягнутого, але скоригованих з 
   урахуванням інфляції

 

41. Фірма, яка скоротила деякі неперспективні виробничі підрозділи або види діяльності, використала стратегію:

1. «Відсічення зайвого»

 

42..Стратегії інтегрованого зростання пов'язані зі зміною:

1. Стану фірми всередині галузі

 

43. Під стратегічною інформацією розуміються:

1. Дані про стан внутрішнього і зовнішнього середовища

 

44 .До можливостей підприємства у зовнішньому середовищі належить:

1. Зниження конкурентного тиску; можливості виходу на нові 
   ринки; прискорення темпів зростання ринку

 

45. До загроз у зовнішньому середовищі для підприємства не належать:

4. Посилення позицій  постачальників, зростання темпів інфляції, збільшення кількості конкурентів

 

46. Економічний вплив постачальників є незначним, коли:

1. Галузь постачання розподілена серед великої кількості 
   незначних за масштабами діяльності виробників

 

47.Який з показників найповніше характеризує діяльність підприємства у довгостроковому аспекті?

1. Частка ринку

 

48. SWOT - аналіз охоплює такі напрями дослідження:

1. Сильні і слабкі сторони підприємства, його можливості і загрози

 

49.Які з наведених назв щодо класифікації бізнесу підприємства не використовуються у матриці БКГ?

1. «Віоленти».+

 

50. До зовнішніх факторів, що здійснюють вплив на вибір стратегії, належить:

1. Чинне законодавство, громадський рух, соціальний тиск на 
   підприємство, конкурентні позиції підприємства, становище 
   підприємства на ринку, чинник часу

 

51. Для успішної реалізації стратегії підприємства за наявності можливостей і відсутності загроз у зовнішньому середовищі важливу роль відіграє:

1. Часовий фактор

 

52. Модель Томпсона-Стрікленда, що використовується для вибору стратегії, містить такі параметри:

1. Темп  розвитку ринку, сила конкурентної позиції підприємства

 

53. Завданням стратегічного контролю є:

1. Постійне відстеження результатів реалізації стратегії та 
   порівняння їх з поставленими цілями

 

54. План реалізації корпоративної, функціональної стратегій і стратегії бізнесу включає:

1. Перелік заходів, дату здійснення, зміст дій, обсяг необхідних 
   ресурсів, часовий період, відповідального за заходи.

 

55. Головним критерієм оцінки стратегії є:

1. Досягнення поставлених цілей.

 

56. За М. Портером, до конкурентних стратегій належать:

1. Лідерство на основі  низьких  витрат, диференціація, фокусування.

 

57.Основою конкурентних переваг для підприємств, що реалізують стратегію диференціації, є:

1. Товар, функціональні характеристики якого суттєво відрізняються від товарів-конкурентів.

 

58. Стратегія фокусування успішно реалізується за умови:

1. Виняткової компетенції підприємства в обраній ринковій ніші.

 

59. Стратегія вертикальної інтеграції у напрямку до споживача забезпечує переваги за умови:

1. Диференціації продукції та уникнення цінової конкуренції на 
   ринку стандартизованих продуктів.

 

60. Потенціал підприємства  - це:

1. Сукупність ресурсів підприємства і здатність його працівників до ефективного їх використання з метою одержання максимального ефекту.