Сценарное прогнозирование

     Процесс прогнозирования обычно заканчивается  итоговым документом, в котором содержатся:

     -  цели и задачи прогноза;

     - краткое структурированное описание объекта прогнозирования, гипотеза о механизме его функционирования и развития, принятая система допущений и ограничений;

     -  подробное описание и интерпретация разработанных сценариев и соответствующих им тенденций развития с указанием и обсуждением возможных в будущем проблемных ситуаций;

     - рекомендации для принятия решений по результатам прогнозирования с подробным описанием возможных последствий реализации каждой из предложенных альтернатив решения. 

         Практическое применение сценарного метода прогнозирования при разработке управленческих решений 

     Все вышесказанное представляет собой очень подробную и немного абстрагированную схему построения сценариев. На практике, метод сценариев служит для обоснования целей развития выбранного объекта управления с учетом всех его возможных взаимосвязей. Обычно сценарии разрабатываются при подготовке стратегических документов как на макро- так и на микроуровне: стратегии развития страны, федеральных и региональных целевых программ, крупных инвестиционных проектов, при выборе специализации предприятия (как анализ условий сбыта). Метод сценариев предполагает проработку не менее трех вариантов будущего развития – базового, пессимистического и оптимистического. Последние два варианта в случае количественного моделирования ситуации – это отклонения критических параметров модели на 5-20% от базового со знаком «минус» и «плюс» соответственно. Все три варианта строятся и прорабатываются в соответствии с вышеуказанной схемой построения.

     При разработке, выборе и реализации управленческих решений метод сценариев выполняется  следующим образом:

1. руководитель подразделения составляет подробное описание задания;
2. опытным работникам поручается выработать варианты решения проблемы;
3. специалисту, обладающему еще и литературными способностями, дается задание составить сценарий возможного прохождения решения и предполагаемых результатов, а также реакций на эти результаты заинтересованных специалистов;
4. текст сценария рассылается всем работникам, которые на разных стадиях должны принять участие в разработке и реализации решения;
5. созывается совещание по обсуждению сценария;
6. осуществляется составление окончательного сценария для ввода в базу данных компании.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Применение  метода сценариев очень эффективно при выработке управленческого  решения для:

• большой группы людей или компаний (для нескольких сотен человек или компаний);
• людей, имеющих разные интеллект, вероисповедание, жизненные ценности (наглядность метода сценариев в значительной мере объединяет оценки людей);
• пессимистов или враждебно настроенных к руководителю или компании людей;
• гуманитариев, для которых представление важнее расчетов.

     Основным  недостатком сценарного анализа  является рассмотрение только нескольких возможных исходов по проекту, хотя в действительности число возможных  исходов не ограничено. Кроме того, при невозможности использования  объективного метода определения вероятности того или иного сценария приходится делать предположения, основываясь на личном опыте или суждении, при этом возникает проблема достоверности вероятностных оценок.

     Поскольку сценарий, по которому должен составляться прогноз развития проекта или процессов, должен содержать в себе вопросы развития не только науки и техники, но и экономики, внешней и внутренней политики, сценарии должны разрабатываться высококвалифицированными специалистами соответствующего профиля прогнозируемого объекта. Сценарий по своей описательности является аккумулятором исходной информации, на основе которой должна строиться вся работа по развитию прогнозируемого объекта. Поэтому сценарий в готовом виде должен быть подвергнут тщательному анализу. 

      Список использованной литературы: 

     Цыгичко В.Н. Прогнозирование социально-экономических  процессов. - М.; КомКнига, 2007 г.

     Горелов С. Математические методы в прогнозировании. – М.: Прогресс, 1993.

     Саати М.А. Моделирование сложных систем. – М.; Наука, 1993.

     Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. – М.; 2005

     Основы  экономического и социального прогнозирования. – М.; Высшая школа, 1995