Санация

При разработке ТЭО используется достаточно широкий спектр разнообразных показателей, рассматриваемых в базовом и  перспективном (после проведения санации) периодах. К ним относятся:

• показатели рентабельности продукции и производства;
• срок окупаемости (как отношение дисконтной величины денежных потоков к дисконтированному объему санационных затрат);
• точка безубыточности;
• общий объем инвестиций для проведения санации, их характер и распределение по срокам вложения;
• объем реализованной продукции;
• прибыль;
• затраты на производство и реализацию продукции;
• сроки и условия погашения кредитов;
• численность персонала;
• уровень использования производственных мощностей.

Особое внимание следует уделить  показателям финансовой устойчивости санационного проекта, характеру использования и срокам возврата инвестиций, а также правильно оценить динамику прибыльности в перспективном периоде, объем и структуру распределения прибыли, источники снижения затрат на производство, оборотность оборотных средств.

Объем санационных средств (Іс) для оздоровления финансового состояния неплатежеспособного предприятия можно определить по формуле

Iс = Зс – (Рв – Пф), (19.1)

где Зс — необходимая общая сумма затрат на осуществление санационных мероприятий, обеспечивающих рентабельную работу неплатежеспособного предприятия;

Рв — объем внутренних резервов предприятия, которые можно использовать для финансового его оздоровления;

Пф — объем финансовой помощи со стороны других предприятий, заинтересованных в рентабельной работе неплатежеспособного предприятия.

Мобилизацию внутренних резервов можно  осуществить за счет: реализации продукции  по более низким ценам; сокращения дебиторской  задолженности; продажи излишнего  оборудования, других товарно-материальных ценностей; сдачи в аренду помещений, оборудования и т. п. Финансовую помощь могут оказать партнеры по кооперированным  связям, предприятия (холдинги), владеющие  контрольным пакетом акций неплатежеспособного  предприятия, а также кредиторы, уверенные в положительных последствиях финансового оздоровления такого предприятия.

Целесообразность (эффективность) санационных программ развития субъекта хозайствования обычно определяется по показателям, приведенным в табл. 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.

ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ОЦЕНКИ САНАЦИОННЫХ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Показатель	Уровень критерия
	оптимальный	приемлемый	безперспективный
Производство и прибыль Индекс объема производства в натуральном выражении	Превышает единицу или раве ней	Меньше единицы, но больше среднеотраслевого показателя	Меньше среднеотраслевого показателя
Индекс динамики цен на продукцию	Меньше индекса инфляции	Равен индексу инфляции	Больше индекса инфляции
Соотношение индексов динамики объема реализации и затрат на производство продукции	>1,0	1,0	<1,0
Соотношение индексов динамики фонда  оплаты труда и объема продажи	<1,0	1,0	>1,0
Соотношение индексов средней заработной платы и инфляции	>1,0	1,0	<1,0
Соотношение динамики объема выпуска  продукции и численности персонала	>1,0	1,0	<1,0
Соотношение части прибыли, направляемой на развитие производства в базовом  и расчетном периодах	>1,0	1,0	<1,0
Конкурентоспособность на внутреннем и  внешнем рынках Соотношение доли экспортной продукции в общем объеме производства и среднеотраслевого показателя	>1,0	>0	0
Соотношение индексов объема продажи  и аналогичного среднеотраслевого  показателя	>1,0	1,0	<1,0
Импорт Соотношение доли импортозаменяемых изделий	>1,0	>0	0

 

Заключение

Санация (финансовое оздоровление) —  это комплекс последовательных взаимосвязанных  мероприятий финансово-экономического, производственно-технического, организационного и социального характера, направленных на выведение субъекта хозяйствования из кризиса и восстановления или  достижения им прибыльности и конкурентоспособности.

Основным способом вывода предприятий  из состояния неплатежеспособности является санация, то есть реорганизационная  процедура, при которой собственниками предприятия-должника, его кредиторами  или другими лицами ему предоставляется  финансовая помощь.

Круг лиц, которые могут предоставить финансовую помощь предприятию-должнику, не ограничен. Однако ходатайство о  проведении санации может быть подано лишь должником, собственником предприятия-должника и кредитором.

Ходатайство о проведении санации  должно быть представлено в арбитражный  суд.

Арбитражный суд удовлетворяет  ходатайство о санации, если есть реальная возможность восстановить платежеспособность предприятия.

Например, суд убеждается в том, что финансовая помощь позволит предприятию-должнику расплатиться со своими поставщиками, а потом наладить производство своей  продукции. Однако, если на протяжении 36 месяцев повторно подано заявление  о возбуждении производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия, арбитражный суд не имеет права вынести определение  о проведении санации.

Преимущественное право на участие  в проведении санации предоставляется  членам трудового коллектива данного  предприятия, его собственникам  и кредиторам.

В том случае, если желание принять  участие в санации выразили члены  трудового коллектива предприятия-должника и (или) его собственник, конкурс  на участие в санации не объявляется, санация проводится данными лицами. В конкурсе на проведение санации могут принимать участие иностранные юридические лица.

В 7-дневный срок со дня вынесения  определения о проведении санации  участники санации обязаны выработать соглашение, в котором должны содержаться  обязательства об удовлетворении требований всех кредиторов предприятия-должника в согласованные с ними сроки, предусмотренные сроки проведения санации и другие условия. Ответственность  за выполнение обязательств перед кредиторами  участники санации несут солидарно, если в соглашении не предусмотрено  другое.

Санация должна проводиться в течение  не более 18 месяцев.

По окончании 12 месяцев с начала санации должно быть удовлетворено  не менее 40% общей суммы требований кредиторов.

Контроль за проведением санации  осуществляет арбитражный суд, который  вынес определение о ее проведении.

Так, арбитражный суд рассматривает  заявления членов трудового коллектива предприятия-должника, его собственника или кредитора о неэффективности  санации или о действиях участников санации, которые ущемляют права  и интересы собственника предприятия-должника, его кредиторов или членов трудового  коллектива.

Арбитражный суд на основе проверки заявления может принять решение  вплоть до прекращения санации. В  этом случае арбитражный суд выносит  решение о признании должника несостоятельным (банкротом) и об открытии конкурсного производства.

Если санация привела к положительным  результатам: обязательства перед  кредиторами выполнены, восстановлена  платежеспособность предприятия, арбитражный  суд выносит определение о  завершении санации и прекращении  производства в деле о несостоятельности (банкротстве) предприятия.

 

 

Список использованных литературы

 

  1.Вінник О. М., Щербина  В. С. Акціонерне право: Навч. посіб. для вищих навч. закл. / Київський національний ун-т ім. Тараса Шевченка. — К.: Атіка, 2000. — 543 с.

2.Гладунов  О. В., Дейнега О. В., Микитин Т. М. Корпоративний менеджмент: Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. / Рівненський держ. гуманітарний ун-т; Рівненський ін-т слов'янознавства Київського славістичного ун-ту. — Рівне, 2002. — 244 с.

3.Євтушевський  В. А, Основи корпоративного  управління: Навч. посіб. для студентів екон. спеціальностей / Київський національний ун-т ім. Тараса Шевченка; Інститут вищої освіти Академії педагогічних наук України. — К.: Знання-Прес, 2002. — 317 с.

4.Задихаймо  Д. В., Кібенко О. Р., Назарова Г. В. Корпоративне управління: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. — X.: Еспада, 2003. — 688 с.

5.Ковалев  В. В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансьі и статистика, 2000. — 768 с..

6.Коупленд  Т., Т. Коллер, Дою. Муррин. І Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2005. —576 с.

7. Инновационный менеджмент: Учебное   пособие/ Гольдштейн Г.Я. - Издательство ТРТУ, 1999.

8. “Инновационный процесс в странах развитого капитализма (Методы, Формы, Механизм)”. Под ред. Рудаковой И.Е., , 2001г.

9. Кирина  Л.В., Кузнецова С.А. “стратегия инновационной деятельности предприятия” Сб. научных трудов. “формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка”. Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., 2005г.