Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2012 в 19:25, контрольная работа
Актуальность темы заключается в том, что способности лидерства и руководства являются определяющими в достижении организационной эффективности.
Цель : Определить существенные отличия лидерства и руководства .
Предмет : Различные подходы к изучению проблемы лидерства и руководства.
Объект : Концептуальные модели лидера и руководителя.
Белорусский государственный университет
Институт бизнеса и менеджмента технологий
Контрольная самостоятельная работа
«Руководство и лидерство. Существенные отличия»
Подготовила студентка II –го курса
Евгения Никифорова
Проверил доцент
Владимир Евгеньевич Глушаков
Минск 2011
Введение
Актуальность темы заключается в том, что способности лидерства и руководства являются определяющими в достижении организационной эффективности.
Цель : Определить существенные
отличия лидерства и
Предмет : Различные подходы к изучению проблемы лидерства и руководства.
Объект : Концептуальные модели лидера и руководителя.
Руководитель – это тот человек, который делает дело правильно. А лидер – этот тот человек, который делает правильное дело.
Оба , руководитель и менеджер, должны знать свое дело хорошо, но лидер должен знать его лучше и иначе. Он должен владеть необходимым материалом и силами, которые лежат в основе определения прошлых и будущих тенденций в бизнесе, поэтому он может формировать видение и стратегию, чтобы осуществить их в будущем. Лидеры изучают реальность, проводят сбор факторов и тщательно их изучают. На этой основе они вырабатывают видение, концепции и планы.
Руководство основано , главным образом , на предписаниях, назначениях, указаниях, приказах, а также включает в себя создание эффективной системы воздействия, стимулирование интересов и энтузиазма работников по достижению целей.
Существует ряд различий лидера и руководителя :
1.Лидер в основном призван
осуществлять регуляцию
2.Лидерство проявляется в условиях микросреды ,а руководство - элемент макросреды , то есть оно связано со всей системой общественных отношений.
3.Лидерство возникает
стихийно, а руководитель либо
назначается, либо избирается
и этот процесс является
4.Руководство – явление более стабильное, чем явление лидерства, так как выдвижение лидерства зависит в большей степени от настроения группы.
5.Руководитель в отличие от лидера имеет возможности применить систему различных санкций , которых в руках лидера нет.
6.Процесс принятия решения
руководителем более сложен и
опосредован множеством
7.Сфера деятельности лидера – в основном малая группа , где он и является лидером, а сфера действия руководителя шире , поскольку он представляет малую группу в более широкой системе.
8.Менеджмент отвечает на вопрос как и когда, а лидерство – на что и почему.
9.Менеджер управляет, лидер рационализирует.
10.Менеджер поддерживает, а лидер совершенствует.
11.Менеджер принимает реальность, а лидер создаёт свою собственную.
12.Менеджер полагается на систему и структуру, а лидер фокусирует своё внимание на людях.
13.Менеджер полагается на контроль, а лидер на доверие.
14.Менеджер профессионален , а лидер многофункционален.
Заключение
Принципиальным различием, от которого можно отталкиваться и говорить о разных характеристиках менеджера и лидера, является то , что их существенные черты находятся в разных измерениях.
Лидерство – это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство – это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения.
Можем сделать вывод, что не каждый успешно работающий менеджер является эффективным лидером , и наоборот , не каждый лидер является эффективным менеджером.
Список использованных источников :
Информация о работе Руководство и лидерство. Существенные отличия