Руководитель как субъект организаторской деятельности

Эссе на тему «Руководитель  как субъект организаторской  деятельности»

Управленческое решение  является результатом управленческой деятельности любого руководителя. Принятие решений - основа управления. Выработка и принятие решений это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня. Руководитель – это член организации, занимающийся организаторской деятельностью и решающий управленческие задачи. Без сомнения,  можно сказать, что руководители являются ключевыми фигурами в любой организации. Однако вопрос возникает в уровне компетенций и объеме решаемых и возлагаемых на них вопросов. Не все руководители играют одинаковую роль, не все занимают одинаковые позиции и, наконец, функции, выполняемые отдельными руководителями, бывают совершенно разными. Это связано прежде всего с тем, что практически в любой организации (от мелкого размера до самых крупных) существует иерархия, различные степени важности функций, а также выполняются различные виды управленческой деятельности.

Практически никакая организационная  деятельность не может существовать самостоятельно, без руководителя. Прежде всего, руководители той или иной организации, подразделения, отдела устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями. Руководители отвечают за разработку общих стратегий поведения организации в изменяющемся окружении, являются основным информационным зеном связи организации с окружением. А также конечно руководители несут ответственность за результаты деятельности организации. Иногда представляют организацию на церемониальных мероприятиях.

Одной из основных ролей  руководителя – роль по принятию решений, т.е.  руководитель определяет направление  движения организации, решает вопросы  распределения ресурсов и т.д. Право  принятия упрпвленческих решений имеет  соотсветственно только руководитель (глобальной организации или какого-то подразделения). Поэтому руководитель должен не только уметь принять наилучшее  для организации решение, но и  взять на себя ответственность в  случае неудачи. Это бывает зачастую гораздо труднее, чем рассчитать оптимальное решение.

Также «на плечах» руководителя лежит разъяснение политики и  основных целей организации. От того, насколько он владеет информацией, насколько он может ясно и четко доводить информацию до членов организации, очень сильно зависит результат его работы.

Также очень важно, чтобы  руководитель мог формировать отношения внутри и вне организации, а также мотивировать членов организации на достижение целей. Руководитель должен быть таким, чтобы за ним люди готовы были идти, готовы были верить его идеям, а также вдохновляться его опытом. Поддержка членами коллектива своего руководителя в современных условиях является той базой, без которой ни один менеджер, каким бы хорошим и грамотным специалистом он ни был, не сможет успешно управлять своим коллективом.

В зависимости от позиции  менеджеров в организации, решаемых ими задач, характера реализуемых функций данные качества могут быть присущи им в большей или меньшей мере. Однако каждый руководитель обязательно принимает решения, работает с информацией и выступает руководителем по отношению к определенной организации.