Руководитель как социальный лидер в коллективе

    Типы  руководителей. 

    В зависимости от особенностей мыслительно-интеллектуальной деятельности выделяют следующие четыре типа руководителей (согласно японскому  автору Т. Коно):

    1) Консервативно-интуитивный тип;

    2) Консервативно-аналитический тип;

    3) Новаторско-интуитивный;

    4) Новаторско-аналитический тип.

    В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен Новаторско-аналитический  стиль, который способен обеспечить организационное выживание в условиях острейшей рыночной конкуренции. Для него характерны энергичность и новаторство, чуткость к новым идеям и информации, генерирование большого числа идей, готовность учитывать мнение других, способность логически анализировать реалистичность и перспективность идеи, быстрое принятие решений и практической реализации новшеств, терпимость к неудачам, умение широко видеть ситуации и работать с людьми, не входя, однако, глубоко в их личные проблемы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Критерии  эффективности руководства. 

    Критерием эффективности руководства является степень авторитета руководителя. Выделяют три формы авторитета руководителя: 1) формальный авторитет; обусловлен тем  набором властных полномочий, прав, которые дает руководителю занимаемый им пост. Формальный, должностной авторитет руководителя способен обеспечить не более 65% влияния руководителя на своих подчиненных, 100% отдачу от работника руководитель может получить, лишь опираясь еще дополнительно и на свой психологический авторитет, который состоит из 2) морального и 3) функционального авторитета.

    Моральный авторитет зависит от нравственных качеств руководителя. Функциональный авторитет определяется: 1) компетентностью  руководителя; 2) его деловыми качествами; 3) его отношением к своей профессиональной деятельности. Низкий функциональный авторитет руководи­теля приводит, как правило, к потере его влияния на подчиненных, что вызывает в качестве компенсаторной агрессивную реакцию со стороны руководителя по отношению к подчиненным, ухудшение психологического климата и результатов деятельности коллектива.

    Результатом эффективной работы руководителя является состояние, когда каждый член коллектива предъявляет к себе требования на фоне общего сознательного принятия определенных ценностей и задач. Задача руководителя - эффективное использование собственных, индивидуальных и групповых ресурсов. От руководителя ждут положительных усилий по социально-психологическому формированию трудового коллектива из определенной совокупности работающих индивидов. 
 
 
 

    Характеристика  реального руководителя.

    Рассмотрим  реальное предприятие и приведём характеристику руководителя одного из структурных подразделений данного  предприятия согласно приведённых  выше критериев.  В качестве существующего  предприятия рассмотрим предприятие ОАО «Белкамнефть», входящее в состав нефтяного консорциума НК «Русснефть». Расскажу подробнее об этом предприятии.

    ОАО  «Белкамнефть» осуществляет добычу и подготовку нефти на территории Удмуртской Республики, Башкортостана  и Кировской области. ОАО «Белкамнефть» является оператором добычи для предприятий ООО «Белкамнефть», ООО «Удмуртская национальная нефтяная компания», ОАО «Удмуртская нефтяная компания», ОАО «Удмуртгеология», ОАО «Уральская нефть», ООО «Региональный нефтяной консорциум», ООО «Рябовское».

      Извлекаемые запасы нефти промышленных  категорий составляют более 95,8 млн. тонн.

    В разработке ОАО «Белкамнефть» находится 37 месторождений нефти, на 9 месторождениях ведется пробная эксплуатация.

    Структурная схема предприятия изображена в  приложении 1.

    В качестве характеризуемого руководителя возьмём начальника прокатно-ремонтного цеха электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ) нефтегазодобывающего управления №2 (НГДУ-2) Бакирова Абульфатиха Сулеймановича.

    С точки зрения масштабности решаемых им задач он относится к социальному типу лидера, потому как является руководителем на производстве.

      С точки зрения стиля руководства  по Б.Д. Парыгину (русск. учёный) его можно назвать авторитарным  лидером.

    Из  функций, присущих лидеру, он в совершенстве справляется с  организационной и координационной функциями, но плохо справляется с конструктивной функцией, потому как редко считается с интересами общества в конкретной программе, и интегративной функцией, потому как не старается сплотить единомышленников, окружение, общество вокруг программы лидера.

    В том, что Бакиров А.С. является несомненным  лидером в коллективе можно и  не рассказывать, потому как это  безусловно так. Он является как лидером, так и руководителем уже много  лет, а в настоящее время находится уже в пенсионном возрасте и при этом продолжает работать, а потому  относится к консервативно-аналитическому типу руководителя.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Литература 

1. Яхонтова  Е.С. «Психология деловых отношений», М. 1997

    2) Петровский А.В., Ярошевский М.Г. «Психология», М. 2000

2. Андреева Г.М. «Социальная психология», М.1998
3. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. «Психология малой группы», МГУ 1991
4. Платонов Ю.П. «Психология коллективной деятельности», ЛГУ 1990