Роль понятия «мотивация» в теории и практике управления

     У одного и того же человека не может  быть всегда одна и та же мотивация. 
Жизнь постоянно меняется, а под влиянием ее меняется личность и связанная с ней мотивация как система побудительных сил. Исходя из знания мотивации, можно определить, почему руководитель выбирает ту или иную тактику поведения при решении определенной управленческой задачи, сознательно проявляя при этом активность и, стремясь достичь поставленной цели.

     Учеными доказано, что самым мощным мотивирующим средством трудового поведения человека является интерес к работе. Чем больше знаний имеет человек, чем выше его квалификация, тем больше он будет стремиться к интересной работе. Удовлетворение будет приносить содержание работы, ее процесс, а не только плата за труд. В интересной работе человек самоактуализирует способности, реализует свой психологический потенциал.

     Список  использованной литературы

     1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 1995.- С. 421.

     2. Лукашевич В.В. Основы менеджмента  в торговле. - М.: Экономика, 1996. – с. 144.

     3. Мескон М., Альберт М. Основы  менеджмента, 3-изд. – М.: ООО «И.Д.  Вильямс», 2007. – 380 с.

     4. Управление персоналом организации: Учебное пособие/ под. Ред проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 296 с.

     5. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы  управления персоналом. – М., 2002. – 172 с.

     6. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко  В.Н. Пирамида Маслоу плюс или  Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - № 5.

     7. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002. –С. 126.