Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2012 в 20:03, доклад
Сегодня, очевидно, что для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности, предприятие должно быть гибким, динамичным и постоянно вносить изменения в свою деятельность. Преодолевать внутренние барьеры персонала, сражаться с консервативными взглядами менеджеров и менять индивидуалистический подход к работе сотрудников – задача, решение которой под силу не каждому руководителю.
Введение…………………………………………………………………………….…....3
1.Основные положения теории руководства………………………………….…....4
2. Подход «путь—цель» Митчела и Хауса…………………………………………..6
3. Ситуационная модель на примере компании «Комора-С»……………………8
Заключение………………………………………………………..……………………..10
Список использованных источников…………………………………………………11