Риск-менеджмент

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2012 в 18:38, лекция

Описание работы

Менеджмент риска – область управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий.
Основными задачами управления рисками являются:
определение области риска;
оценка степени риска;
разработка и принятие мер, предупреждающие риск.

Работа содержит 1 файл

УР_Риск-менеджмент.doc

— 52.00 Кб (Скачать)

2. Менеджмент риска – область управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий.

Основными задачами управления рисками являются:

  • определение области риска;
  • оценка степени риска;
  • разработка и принятие мер, предупреждающие риск.

Основные цели управления рисками:

  • максимальная прибыль;
  • оптимальная вероятность результата и его колеблемость;
  • оптимальное сочетание выигрыша и величины риска.

Существуют  следующие виды рисков:

  • материальный – непредусмотренные дополнительные затраты или прямые потери оборудования, имущества, продукции;
  • трудовой – потери рабочего времени в результате непредвиденных обстоятельств;
  • финансовый – денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой налогов и т.д.;
  • потери времени – когда процесс идет медленнее, чем намечено;
  • предпринимательский – снижение намеченных объемов производства и реализации из-за снижения производительности труда, потери рабочего времени и т.д.

3.

Преимущество 

Характеристика 

Снижение фактора  неопределенности при осуществлении  предпринимательской деятельности

Контроль над  негативными событиями сопровождается конкретными действиями по уменьшению вероятности их возникновения и  сокращению их влияния. Даже при наступлении непреодолимых событий организация может достичь необходимой степени устойчивости благодаря адекватному планированию и подготовленности

Использование перспективных возможностей улучшения 

В процессе риск-менеджмента оценивается вероятность наступления благоприятных последствий в рисковой ситуации. Поиск перспектив становится эффективнее, если персонал осознает риски и обладает необходимыми навыками для управления ими

Улучшенное  планирование и повышение эффективности деятельности

Наличие объективных  данных об организации, ее целевых показателях, операциях и перспективах позволяет  осуществлять более взвешенное и  эффективное планирование. Это в  свою очередь повышает способность  организации использовать благоприятные  перспективы, сокращать негативные последствия и добиваться улучшения деятельности

Экономия ресурсов

Особое внимание уделяется вопросам экономической  целесообразности проведения тех или  иных бизнес-операций. Учет объема существующих ресурсов, повышение ликвидности активов позволяет не только избегать дорогостоящих ошибок, но и добиваться повышения прибыли от производственной деятельности

Улучшение взаимоотношений  с заинтересованными сторонами 

Процесс управления рисками заставляет сотрудников  компании выявлять ее заинтересованные внутренние и внешние стороны и вырабатывать двусторонний диалог между ними и руководством. Такой коммуникационный канал обеспечивает компанию сведениями о том, как заинтересованные стороны будут реагировать на изменения в ее деятельности

Повышение качества информации для принятия решений 

Процесс риск-менеджмента  повышает точность информации и анализа, необходимых для принятия стратегических решений на различных уровнях  управления

Рост деловой  репутации 

Инвесторы, кредиторы, страховые компании, поставщики и клиенты охотнее работают с организациями, которые зарекомендовали себя как надежные партнеры на рынке, управляющие своими финансовыми и производственными рисками

Поддержка со стороны  учредителей 

Качественное  управление рисками обеспечивает авторитет руководства в глазах учредителей компании за счет наличия подробной базы данных потенциальных рисков и демонстрации наличия контролируемых условий функционирования предприятия.

Контроль производственного  процесса и хода реализации инвестиционных проектов

В процессе риск-менеджмента  особое внимание уделяется вопросам, связанным с мониторингом и измерением параметров бизнес-процессов, что обеспечивает четкий контроль реализации инвестиционных программ


 

4. Риск-менеджмент по экономическому содержанию представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Как система управления, риск-менеджмент включает в себя процесс  выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности поступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т.е. приемов риск-менеджмента), осуществление целенаправленного воздействия на риск. Указанные процессы в совокупности составляют этапы организации риск-менеджмента.

Организация риск-менеджмента  представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.

Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска - это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т.п. Цель рисковых вложений капитала - получение максимальной прибыли.

Любое действие, связанное с риском, всегда целенаправленно, так как отсутствие цели делает решение, связанное с риском, бессмысленным. Цели риска и рисковых вложений капитала должны быть четкими, конкретизированными и сопоставимыми с рисковым капиталом.

Следующим важным моментом в организации риск-менеджмента  является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для  принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, в том числе страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость. Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности.

На основе имеющейся  информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются  различные варианты рискового вложения капитала и проводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска.

Это позволяет  правильно выбрать стратегию  и приемы управления риском, а также  способы снижения степени риска.

 

5. Снижение степени риска – это сокращение вероятности и объема потерь. Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются:

Диверсификация – это рассеивание инвестиционного риска, то есть процесс распределения капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Однако она не может свести инвестиционный риск до нуля. Это связано с тем, что на предпринимательство и инвестиционную деятельность хозяйствующего субъекта оказывают влияние внешние факторы, которые не связаны с выбором конкретных объектов вложения капитала, и, следовательно, на них не влияет диверсификация

Информация  играет важную роль в риск-менеджменте. Менеджеру часто приходится принимать  рисковые решения, когда результаты вложения капитала не определены и основаны на ограниченной информации. Если бы у него была более полная информация, то он мог бы сделать более точный прогноз и снизить риск. Это делает информацию товаром, причем очень ценным. Инвестор готов заплатить за полную информацию. Стоимость полной информации рассчитывается как разница между ожидаемой стоимостью какого-либо приобретения или вложения капитала, когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная.

Лимитирование – это установление лимита, т. е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т. п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т. п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставление займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и страховых фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно тех, чья деятельность подвержена риску. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-коммерческой деятельности. В процессе самострахования создаются различные резервные и страховые фонды. Эти фонды в зависимости от цели назначения могут создаваться в натуральной или денежной форме.

Страхование в страховой компании.

Хеджирование используется в банковской, биржевой и коммерческой практике для обозначения различных  методов страхования валютных рисков. В отечественной литературе термин «хеджирование» стал применяться в  более широком смысле как страхование рисков от неблагоприятных изменений цен на любые товарно-материальные ценности по контрактам и коммерческим операциям, предусматривающим поставки товаров в будущих периодах. Контракт, который служит для страховки от рисков изменения курсов, носит название «хедж». Хозяйствующий субъект, осуществляющий хеджирование, называется «хеджер».

 

6. ознакомиться с основными  правилами риск-менеджмента

 

7. на схеме можно увидеть  в чем заключается риск-менеджмент


Информация о работе Риск-менеджмент