Риск-менеджмент: сущность, основные элементы и виды риска

Министерство  культуры Российской Федерации 

Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский  государственный университет культуры и искусств»

Факультет «Культуры семьи и детства» 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа

по менеджменту  в социально-культурном сервисе и туризме

«Риск-менеджмент: сущность, основные элементы и виды риска» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка группы № 26321

Федонова  О. А.

Преподаватель: Лесков А. С.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2011г

Содержание 
 

1. Введение
2. Сущность и содержание риск-менеджмента
3. Различные виды риска
4. Заключение
5. Список используемых источников

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Последствия наших решение проявятся в  будущем, каким бы ни было развитие событий. А будущее неизвестно и неопределенно. Тем не менее, мы вынуждены принимать решения в этих условиях. Каждый из нас рискует, любой сотрудник в офисе крупной корпорации рискует, партнеры заключающие договор рискуют – потому что нельзя исключить возможность нежелательных событий.

    Но  можно сократить вероятность  их наступления и минимизировать возможный ущерб. Для этого нужно  спрогнозировать дальнейшее развитие событий. Выявить риски, оценить  их, и это в дальнейшем даст возможность  управлять ими. Именно так я понимаю основные задачи риск-менеджмента.

    Трудно  недооценить значимость этого направления  в менеджменте. Даже совсем недавние события показали насколько важно  уметь прогнозировать нежелательные  события. К примеру, по данным рейтингового агентства «Эксперт РА» в связи с кризисом 2008-2009гг.  «резко увеличилось число компаний, организовавших в своей структуре отдельное подразделение по управлению рисками: если до кризиса таких было по 7 компаний в год, то в 2009 году 11 компаний сформировали отделы риск-менеджмента. Компании, у которых подразделение риск-менеджмента в начале кризиса уже существовало, вводили дополнительные процедуры по управлению рисками и разрабатывали новые регламентирующие документы».

    Автор считает, что в условиях любой экономической ситуации в мире, будущее всегда остается неопределенным, поэтому так важно развитие риск-менеджмента. 
 
 
 
 
 
 

Сущность  и содержание риск-менеджмента 

    В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство  получения и увеличения дохода в неопределенной ситуации.

    Конечная  цель риск-менеджмента соответствует  целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении  наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя  соотношении прибыли и риска.

    Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее финансовыми, отношениями, возникающими в процессе этого управления.

    Риск-менеджмент включает стратегию и тактику  управления. Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на принятии решений,не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

    Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной ситуации методов и приемов управления.

    Риск-менеджмент как система управления состоит  из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

    Объектом  управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и  экономические отношения между  хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, партнерами, конкурентами.

    Субъект управления в риск-менеджменте - это  специальная группа людей, это могут  быть финансовый менеджер, специалист по страхованию, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

    Процесс воздействия субъекта на объект управления, сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В риск-менеджменте получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска.

    Информационное  обеспечение функционирования риск-менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой. Эта информация включает осведомленность о вероятности того или иного страхового случая, страхового события, наличии и величине спроса на товары, на капитал, финансовой устойчивости и платежеспособности своих клиентов, партнеров, конкурентов, ценах, курсах и тарифах.

    Тот, кто владеет информацией, владеет  рынком. Менеджер, обладающий достаточно высокой квалификацией, всегда старается  получить любую информацию, даже самую плохую, или какие-то ключевые моменты такой информации, или отказ от разговора на данную тему и использовать их в свою пользу. Информация собирается по крупицам. Эти крупицы, собранные воедино, обладают уже полновесной информационной ценностью.

    Наличие у менеджера надежной деловой  информации позволяет ему быстро принять финансовые и коммерческие решения, влияет на правильность таких  решений, что, естественно, ведет к  снижению потерь и увеличению прибыли. Надлежащее использование информации при заключении сделок сводит к минимуму вероятность финансовых потерь.

    Риск-менеджмент по экономическому содержанию представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.

    Как система управления, риск-менеджмент включает процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения, осуществление целенаправленного воздействия на риск. Указанные процессы в совокупности составляют этапы организации риск-менеджмента.

    Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском. Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности.

    Для предпринимателя важно знать  действительную стоимость риска, которому подвергается его деятельность. Под  стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий. Правильная оценка менеджером действительной стоимости риска позволяет ему объективно представлять объем возможных убытков и наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения убытков обеспечить их возмещение. 

Различные виды риска 

    Чтобы управлять рисками, надо сначала  знать о существующих рисках. Поскольку  на деятельность любой организации  непосредственно либо потенциально влияют риски различной природы, необходима классификация рисков.

    Выделяют: 
- личные и семейные риски, относящиеся к судьбе отдельного человека и его семьи; 
- производственные риски, связанные непосредственно с деятельностью предприятия; 
- коммерческие риски, вызванные неполной предсказуемостью динамики рынка, действий потребителей и конкурентов; 
- финансовые риски, определяемые макроэкономической ситуацией; 
- риски, возникающие на уровне государства и Земли в целом.

    Производственные  риски. К ним относятся риски, связанные с выпуском дефектной продукции. Хорошо известно, что при массовом производстве невозможно обеспечить выпуск продукции без дефектов. Поэтому действуют отделы технического контроля, службы качества и другие подразделения, осуществляющие контроль качества продукции. Постоянно используемыми терминами в этой области являются «риск поставщика» и «риск потребителя» Другой вид рисков связан с осуществлением действующих технологических процессов. Речь идет об авариях различной степени тяжести, от незначительных нарушений технологических процессов до катастроф с человеческими жертвами. Среди производственных рисков есть и социальные, связанные с теми или иными конфликтами. Здесь надо выделить конфликты между службами, с которыми можно бороться, оптимизируя организационную структуру предприятия. Далее - различного происхождения конфликты между менеджерами высшего звена, конфликты между профсоюзами и администрацией по поводу заработной платы или условий труда. Современные методы управления персоналом позволяют заранее спрогнозировать многие из таких конфликтов и предложить пути их разрешения.

    Коммерческие  риски. Речь идет о рисках, связанных с неопределенностью будущей рыночной ситуации в стране. В частности, о будущих действиях поставщиков в связи с меняющимися предпочтениями потребителей. Существенны риски, связанные с деятельностью партнеров организации - участников экономической жизни, в частности, с их деловой активностью, финансовым положением, отношением к соблюдению обязательств. Особенно надо отметить роль конкурентного окружения, от действий которого зависит многое в судьбе конкретного предприятия. В частности, важны информационные риски, связанные с промышленным шпионажем и возможностями проникновения конкурентов в коммерческие тайны и иного воздействия на внутренние дела организации, в частности, через компьютерные сети типа Интернет.

    Финансовые  риски. Это, прежде всего, риски, связанные с колебаниями цен на товары и услуги, ставки рефинансирования Центрального банка, норм банковских процентов по кредитам и депозитам, валютных курсов и других макроэкономических показателей, в том числе котировок государственных и частных ценных бумаг. К этому же типу можно отнести риски, связанные с нестабильностью законодательства и текущей экономической политики.

    Риски, возникающие на уровне государства  и Земли в целом. К этому типу относятся риски, связанные с политической ситуацией, действиями партий, профсоюзов, экологических и других организаций в масштабе страны. Типичным примером являются риски, связанные с заметным изменением курса страны в результате тех или иных выборов. Внешнеэкономические риски, например, связанные с динамикой цены на нефть, крупномасштабными зарубежными финансовыми или военными кризисами, могут оказать существенное воздействие на работу предприятия. Большое число рисков связано с природными явлениями. Их можно объединить под именем «экологические». К ним относятся, в частности, риски, связанные с неопределенностью ряда природных явлений. Типичным примером является погода, от которой зависят урожайность, а потому и цены на сельскохозяйственные товары, расходы на отопление и уборку улиц, доходы от туризма. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

    Автор думает, что со временем будет происходить  все большее усиление роли управления рисками как во всем мире, так  и в России. Современный научно-технический прогресс позволяет существенно увеличить скорость принятия решений, обмен информации и её доступность в целом, что благотворно влияет на развитие управления рисками. Глобализация экономических процессов вынуждает предприятия создавать в своей структуре отдельные подразделения по управлению рисками.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников 

1. Балабанов И.Т. «Риск - менеджмент», МОСКВА «Финансы и статистика» 2006 г.
2. Орлов А.И. « Менеджмент. Риск-менеджмент», МОСКВА, 2001 г.
3. Рогов М.А. «Риск-менеджмент. Современные проблемы риск – менеджмента в России », 2004 г.
4. Рейтинговое агенство «Эксперт РА»  режим доступа –http://www.raexpert.ru/researehes/leasing/leasing2011_yeast/