Риски инновационной деятельности

Управление  рисками в инновационном менеджменте.

Риск  неизменно сопутствует принятию любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность — неизбежное условие хозяйствования. Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с риском, воздействие которого на результаты деятельности нельзя заранее точно определить. А инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, т.к. гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует.

Что понимается под риском в инновационном менеджменте?

В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

В отличие от крупных малые предприятия более подвержены риску, поэтому обычно их называют «рисковыми». Такое положение кроме всего прочего обусловлено высокой зависимостью малых предприятий от изменения внешней среды. Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых десяти фирм успеха добиваются лишь одна-две.

Какими  бывают риски и в каких случаях они возникают?

Все риски делят  на две большие группы:

Чистые риски.  
На принятие управленческих решений всегда влияет ряд факторов, изменить действие которых невозможно. К числу таких факторов относятся налоговое законодательство, природно-географические условия, общественная мораль, социальные устои и др. Эти факторы порождают чистые риски.

Спекулятивные риски.  
Спекулятивные риски в полной мере определяются управленческим решением. Нередко спекулятивные риски имеют неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются с течением времени.

В настоящее время выделяют следующие наиболее часто встречающиеся в инновационной деятельности риски:

1. Риски ошибочного выбора инновационных проектов. Причинами возникновения

данного вида рисков может служить недостаточно обоснованный выбор приоритетов

экономической и рыночной стратегии предприятия. Это возможно, например, в

случае преобладания краткосрочных интересов при принятии решений над

долгосрочными (желание быстрее распределить прибыль  между собственниками

делает менее  вероятным увеличение доли продукции  предприятия на рынке через

несколько лет). Могут быть ошибочно оценены перспективы  положения предприятия

на рынке, его  финансовая устойчивость (желание нарастить  прибыль за счет

увеличения объема продаж. выгодного. продукта может, при  резком ухудшении

финансового состояния  и изменении конъюнктуры рынка, привести к

дополнительным  расходам на освоение ресурсосберегающих технологий). Кроме

того, зачастую автор инновационного проекта переоценивает  его значимость для

потребителя - в  этом случае причиной возникновения  риска служит ошибочная

оценка рынка  потребления.

2. Риск необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем

финансирования. Включает в себя риск недополучения  средств для разработки

проекта (фирма  не смогла привлечь инвесторов из-за некорректно  составленного

бизнес-плана  проекта) и риск не-правильного выбора источников финансирования

(невозможность осуществления проекта за счет собственных средств, отсутствие

доступных источников заемных средств и пр.)

3. Риск неисполнения хозяйственных договоров. Так же может быть нескольких

видов: риск отказа партнера от заключения договора после  проведения

переговоров (в случае резкого изменения экономической конъюнктуры), риск

заключения договоров  на не очень выгодных условиях (при  диктате поставщика

либо при отсутствии достаточного опыта у фирмы), риск заключения договоров с

недееспособными (неплатежеспособными) партнерами, риск невыполнения

партнерами договорных обязательств в срок (преимущественно  зависит от резких

колебаний экономической  конъюнктуры).

4. Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта и сбыта результатов инновационного проекта. Эта группа достаточно обширна. В большинстве случаев определяется недостаточным уровнем профессионализма маркетинговых служб предприятия, либо вообще отсутствием таковых.
5. Риск, связанный с обеспечением прав собственности. Проблема возникновения этого вида риска особенно актуальна для предприятий, производящих инновационную продукцию. Основной причиной его возникновения у российских предприятий служит несовершенство патентного законодательства (получение патента (лицензии) с опозданием, короткий срок действия патента и пр.).
6. Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
7. Риски усиления конкуренции;
8. Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
9. Риски, связанные с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте, и др.

 

    Инновационный риск чаще всего возникает при  следующих ситуациях: 

• внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по

сравнению с  уже использующимся. Подобные инвестиции будут приносить

предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она

является единственным обладателем данной технологии. В подобной ситуации

фирма сталкивается лишь с одним видом риска —  возможной неправильной оценкой

спроса на производимый товар;

• создании нового товара (услуги) на старом оборудовании. В этом

случае к риску  неправильной оценки спроса на новый  товар или услугу

добавляется риск несоответствия качества товара (услуги) в связи с

использованием  старого оборудования;

• производстве нового товара (услуги) при помощи новой техники и

технологии. В  данной ситуации инновационный риск включает в себя риски:

того, что новый  товар (услуга) может не найти покупателя; несоответствия

нового оборудования и технологии необходимым требованиям для производства

нового товара (услуги); невозможности продажи созданного оборудования, так

как оно не подходит для производства иной продукции  в случае неудачи.

В литературе по теории бизнеса часто можно встретить термины «высокий риск»

и «слабый риск». В данном случае речь идет о различных  уровнях риска.

Уровень риска зависит от отношения масштаба ожидаемых потерь к объему

имущества предпринимательской  фирмы, а также от вероятности  наступления этих

потерь. 

Что понимается под управлением рисками?

Под управлением  рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Эти задачи входят в круг проблем, связанных с управлением инновациями и возлагаются на менеджеров инновационных проектов.

Для управления рисками инновационной деятельности Вам необходимо:

1. Идентифицировать Ваши возможные риски.
2. а) Проанализировать и оценить выявленные риски.

Риск может  оцениваться прямыми и косвенными показателями. Прямыми показателями предпринимательского риска являются индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и др.). К числу косвенных показателей инвестиционного риска относятся характеристики состояния капитала (интенсивности оборота активов, соотношения заемных и собственных средств, ликвидности активов и т.п.).

Также среди  методов анализа рисков выделяют методы аналогии, балльной оценки, метод дерева решений, метод Монте-Карло (статистических испытаний), экспертные методы, метод портфолио, моделирование риска и др.

б) Разработать  стратегию управления рисками.

3. Провести мониторинг инновационного процесса и принять тактические решения по управлению рисками.

Как снизить риск в инновационной деятельности?

Полностью избежать риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Однако риски можно снизить. И в первую очередь инновационным предприятиям следует тщательно анализировать инновационные проекты. Кроме этого существует несколько основных методов снижения рисков, давайте их рассмотрим:

1. Метод распределения  рисков.  
Здесь минимизация рисков осуществляется путем распределения рисков между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, который в состоянии лучше всех рассчитать и контролировать риски и наиболее устойчивого в финансовом отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков.

Передача риска  инновационной деятельности, как  правило, производится путем заключения нижеприведенных типов контрактов:

Строительные  контракты. При заключении подобного  контракта все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная фирма.

Аренда машин  и оборудования (лизинг). Часть рисков, связанных с использованием арендованного имущества, остается «лежать» на собственнике и часть рисков может быть передана арендатору путем специальных оговоров в договоре аренды.

Контракты на хранение и перевозку грузов. Здесь предпринимательская инновационная фирма передает транспортной компании риски, связанные со случайной либо по вине транспортной компании гибелью или порчей продукции.

Контракты продажи, обслуживания, снабжения. Договора, связанные с распространением товаров и услуг, также предоставляют инновационной предпринимательской фирме возможности по снижению риска путем их передачи.

Договор факторинга (финансирование под уступку денежного  требования). В данном случае речь идет о передаче инновационным предприятием кредитного риска.

Биржевые сделки снижают риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.

2. Метод диверсификации  
Данный метод позволяет снизить портфельные риски за счет разнонаправленности инвестиций. Портфели, состоящие из рисковых финансовых активов, могут быть сформированы таким образом, что если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточным, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Это спасет предпринимательскую фирму от банкротства.

3. Метод страхования  и хеджирования  
Страхование как система экономических отношений включает образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для преодоления путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями).

Хеджирование — эффективный способ: снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности.

4. Организация  защиты коммерческой тайны  
Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, т.к. в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может «подтолкнуть» конкурентов к параллельным разработкам. Для обеспечения защиты коммерческой тайны на предприятиях должен вводиться определенный порядок работы с информацией и доступа к ней, включающий в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансовых, социальных и иных мер, основывающихся на правовых нормах Российской Федерации, и организационно-распорядительных документов, действующих в организации.

Выбор конкретных путей минимизации риска зависит  от опыта руководителя и возможностей инновационного предприятия. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления предпринимательского проекта.