Ресурсы менеджмента на предприятии

В свою очередь, ППП в зависимости от выполняемых  им функций классифицируется на следующие  категории: рабочие и служащие.

К рабочим относятся  работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – рабочие, занимающиеся обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.

В группе служащих выделяют следующие категории работающих:

• руководители – лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Они подразделяются на линейных, возглавляющих относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных, возглавляющих функциональные отделы или службы;
• специалисты – работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности;
• собственно служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др.).

Штатное расписание предприятий и организаций бюджетной  сферы – это документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия  и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путем внесения в него соответствующих изменений по приказу руководителя предприятия.

По длительности найма на работу наемные работники подразделяются на подгруппы: постоянные работники; временные работники; сезонные работники; работники, нанятые на случайные работы.

Как было отмечено выше, помимо терминов «трудовые ресурсы» и «персонал» в науке и практике экономики, социологии, управления с 1980-х гг. стал применяться термин «трудовой потенциал» общества, отдельного работника. Это понятие является более объемным, разносторонним, его основой является термин «потенциал» - источник возможностей, средств, запаса.

Трудовой  потенциал работника - это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

Основными компонентами трудового потенциала работника  являются:

• психофизиологическая составляющая: состояние здоровья, работоспособность, выносливость, способности и склонности человека, тип нервной системы и др.;
• социально-демографическая составляющая: возраст, пол, семейное положение и др.;
• квалификационная составляющая: уровень образования, объем специальных знаний, трудовых навыков, способность к инновациям, интеллект, творческие способности, профессионализм;
• личностная составляющая: отношение к труду, дисциплинированность, активность, ценностные ориентации, мотивированность, нравственность и др.

Трудовой потенциал  работника не является величиной  постоянной, он может изменяться как в сторону увеличения, так и уменьшения. Накапливаемые в процессе трудовой деятельности созидательные способности работника повышаются по мере усвоения новых знаний и навыков, укрепления здоровья, улучшения условий труда. Но они могут снижаться при ужесточении режима работы, ухудшении здоровья и т.п.

 

2. СОСТОЯНИЕ И  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСОВ В ООО  «ФОРМ-ПЛАСТ»

 

ООО «Форм–Пласт» начало свою производственную деятельность 10 февраля 1998 года

Основным видом деятельности предприятия является производство изделий из ПВХ:

• оконные блоки
• балконные блоки
• входные двери
• витражи
• перегородки

Производство изделий  из алюминиевого профиля:

• входные двери
• фасадные витражи
• перегородки
• лоджии раздвижные

Покраска изделий из алюминия и стали:

• любые профильные системы  из алюминия КП 45, КП 50, КПТ 74
• навесы, ручки, нажимные гарнитуры, офисные ручки

Ламинация любых профильных систем из ПВХ и алюминия с одной  или двух сторон, различных производителей.

Производство стеклопакетов  различной толщины и размеров с использованием стекол разной толщины  и стёкол с энергосберегающим покрытием.

• бронирование стеклопакета плёнками класса А1, А2, А3;
• тонирование стеклопакета плёнками различного цвета;
• тонированные стекла в массе производства фирм AGC

Структура предприятия:

1. Производственный  участок, состоящий из четырех  автоматических линий по производству изделий из ПВХ и участка нестандартных изделий -  общая площадь 6000 кв. метров, производительностью - 500 единиц в смену. Применение высокоточного оборудования позволяет обеспечить идеальную геометрию изделий.

2. Участок по изготовлению стеклопакетов площадью 4000 кв. метров, состоящий из трех автоматизированных линий  по сборке стеклопакетов производительностью 1200 шт стеклопакетов, в смену. Современное оборудование позволяет в больших объемах производить продукцию высочайшего качества.

3. Производственный  участок площадью 1000 м2,  состоящий из линии по изготовлению алюминиевых конструкций и линии по покраске изделий из алюминия и стали.

4. Производственный  участок по ламинации профилей  ПВХ, с оборудованием нарезки  пленки для ламинации любых профильных систем.

5. Производственный  участок  по изготовлению нестандартных изделий из профилей ПВХ.

6. Монтажный  участок – 10 бригад.

7. Участок по  отделке откосов – 9 бригад.

8. Транспортный  участок – 24 единицы. 

9. Складское  помещение.

На предприятие  используется такие виды ресурсов, как:

1. Информационные  ресурсы: компания стремится получить  информацию из достоверных источников  о состояние рынка, о его  насыщенности, о спросе потребителей  на продукцию из ПВХ и алюминия. О конкуренции на рынке и информацию о новых поставщиках сырья.

2. Материальные  ресурсы: так как компания занимается  сбором конструкций из ПВХ  и алюминия. К основным средствам  предприятия относятся: 

• здания, в которых находятся цеха;
• станки-автоматы, автоматические поточные линии, оборудования, на котором осуществляется сбор продукции;
• транспорт, осуществляющий доставку продукции до потребителей;
• установочное оборудование;
• оргтехника, находящаяся в отделе продаж – бухгалтерии;
• производственный инвентарь;

К оборотным  средствам относятся:

• сырье;
• комплектующие изделия;
• топливо;
• готовая продукция на складе;
• денежные средства;
• полуфабрикаты собственного производства.

3. Финансовые  ресурсы: у компании сформирован  уставной капитал и резервный.  Источником являются: прибыль, привлеченные источники (дополнительные вклады собственников, займы, кредиты, взятые у банков).

4. Трудовые ресурсы:  в компании работает больше 300 человек, основная часть персонала  задействована на производстве  в цехах. Есть аппарат управления, заместители, начальники цехов. В цехах работают рабочие имеющие образование среднее специальное или начальное (ПУ). У остальных имеется высшее образование. Высокая текучесть кадров в цехах. Летом на работу принимаются больше сотрудников, потому что в летний период потребители чаще стремятся заменять окна и спрос на продукции увеличивается, что приводит к увеличению производства. В зимнее время спрос уменьшается и поэтому организации приходится отказываться от части сотрудников. Но они при приходе на работе в летнее время знают, что это временное трудоустройство связи с сезонном.

 

3. АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ РЕСУРСАМИ И СПОСОБЫ  РЕШЕНИЯ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ

 

Информационные  ресурсы:

Обеспеченность  ООО «Форм-пласт» информационными ресурсами, считается достаточной. У них имеется сайт дающий покупателям информацию о деятельности их компании и контакты, по которым с ними могут связаться. На сайте приведена информация у кого они могут купить окна их производства. В Омске мало компаний занимающихся производство пластиковых окон. ООО «Форм-пласт» считается одним из самых крупных и самым востребованным производителем пластиковых окон.

Компания следит за выходом новых стандартов на окна, связывается со своими поставщиками из Германии и обмениваются результатами своей деятельности с ними.

Материальные  ресурсы:

Компания полностью  обеспечена всеми материальными  благами для полного функционирования и осуществления успешной деятельности своей компании. Она увеличивает  свое производство, открывая новые  цеха, и задействует больше техники для осуществления производственного процесса.

Финансовые  ресурсы:

Увеличение  производства приводит к увеличению затратов, что требует больше финансовых вложений. Компания редко, но прибегает  к займам и кредитам, которые выдают им банки. В общем, состояние финансовых ресурсов можно оценить на «хорошо».

Трудовые ресурсы:

Ранее было сказано, что в компании очень высокая  текучесть кадров. Постоянно приходится искать новых сотрудников и обучать  их. Обучение в цехах составляет 2 месяца, после чего работник начинает работать полноценно и получать полную заработную плату, так как в период обучения им выплачивает половина заработной платы.

Недавно в компании произошла забастовка рабочих, что  остановило производство на три дня. Работники бастовали против низкой заработной платы, так как производство увеличилось, увеличилась нагрузка на работников, заработная плата осталась не изменой, а у некоторых даже уменьшилась.

Но не стоит  забывать о работниках отдела продаж и отдела бухгалтерии.

Пути решения  возникшей проблемы на предприятие с трудовыми ресурсами:

1. Обеспечить работников социальной поддержкой.
2. Полное и официальное трудоустройство (большинство рабочих работают в организации без образования и не официально).
3. Обеспечение пенсии работникам.
4. Совершенствование системы мотивации.
5. Установка нормативов рабочего времени.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе исследования поставленные задачи были достигнуты. В работе были рассмотрены  понятие трудовые ресурсы, персонал, человеческие ресурсы, потенциал работника. Проведен анализ  ресурсов ООО «Форм-пласт». Поставленные задачи помогли достичь главной цели данного исследования – оценить обеспеченность ресурсами предприятия, а также разработать пути решения проблем с трудовыми ресурсами на предприятие выявленных в ходе исследования.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал - менеджмента. Учебник/ Под ред. М.М. Глазова. – СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007 г. – 251 с.
2. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: ООО "Издательство "Добрая книга", 2006. – 345 с.
3. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2007. – 328 с.
4. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 695 с.
5. Юркова Т.И., Юрков С.В.Экономика предприятия. 2006.
6. Официальный сайт ООО «Форм-пласт»: http://www.formplast-omsk.ru