Рекомендації щодо покращення використання виробничої потужності ПрАТ «Імпульс»

ІІІ Розділ.УДОСКОНАЛЕННЯ ВИКОРИСТАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПОТУЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ПрАТ «ІМПУЛЬС»

 
3.2. Рекомендації щодо покращення використання виробничої потужності ПрАТ «Імпульс»

Аналіз використання виробничої потужності підприємства показав задовільні результати. Якісний аналіз стану і використання виробничих потужностей і основних фондів дає можливість оцінити ефективність застосування активної і пасивної частини засобів виробництва і на їх основі зробити розрахунок резервів збільшення раціоналізації всього виробництва в цілому, і виробничих потужностей зокрема. Покращення використання основних фондів і виробничої потужності на підприємстві ПрАТ «Імпульс» можна досягти 
1 збереження кількості невстановленого обладнання;  
3 заміна і модернізація діючого обладнання;  
4 підвищення коефіцієнта використання діючого обладнання;  
5 збільшення коефіцієнта інтегрального навантаження устаткування, за рахунок скорочення втрат робочого часу;  
6 підвищення коефіцієнта використання виробничих площ;  
7 реалізація досягнень науково-технічного прогресу у виробництво;  
8 збільшення частки активної частини основних фондів в основних виробничих засобах;  
При виставленні оцінки використання виробничих потужностей треба враховувати необхідність створення резервних потужностей з метою забезпечення роботи та усунення короткострокових порушень їх роботи. Тому слід розрізняти резервні потужності, необхідні для нормального ходу виробництва, і резерви потужностей, які утворюються внаслідок нераціонального їх використання.  
Важливим напрямом роботи з раціоналізації є розробка заходів щодо підвищення коефіцієнта використання виробничих потужностей.  
Основними заходами підвищення даного коефіцієнта є:  
1 підвищення коефіцієнта змінності;  
у виробництві;² вузьких місць ²2 ліквідація   
3 поліпшення організації праці;  
4 зменшення простоїв обладнання;  
5 скорочення термінів освоєння проектних потужностей нововведених об'єктів;  
6 зниження кількості простоїв обладнання з-за відсутності сировини.  
Рекомендації щодо поліпшення використання виробничих потужностей на ВАТ «Алтайгеомаш».  
Найважливіші напрямки збільшення фондовіддачі:  
Поліпшення структури виробничих потужностей, підвищення питомої ваги їх активної частини до оптимальної величини, раціональне співвідношення різних видів обладнання. На даний момент 40,4% - це будівлі, тобто пасивна частина виробництва.  
Підвищення коефіцієнта змінності роботи устаткування в підрозділах підприємства. Даний захід проводиться на підприємстві за рахунок вводиться обладнання і відбувається збільшення фондовіддачі.  
Інтенсифікація виробничих процесів шляхом впровадження нових технологій, машин та обладнання.  
Поліпшення умов та режиму праці з урахуванням виробничої естетики.  
Збільшення випуску продукції досягається тільки у провідних цехах, це означає, що дуже важливо підвищувати їх частку у виробничих потужностях. Збільшення введення виробничих потужностей допоміжного виробництва веде до зростання фондомісткості продукції, так як безпосереднього збільшення випуску продукції при цьому не відбувається. Але без пропорційного розвитку допоміжного виробництва основні цехи не можуть функціонувати з повною віддачею. Тому пошук оптимальної виробничої структури виробничих потужностей на підприємстві - є важливим напрямком у поліпшенні їх раціонального використання.  
Модернізація діючих машин і механізмів встановлення оптимального режиму їх роботи передбачає підвищення ступеня завантаження устаткування за одиницю часу. Робота при оптимальному режимі технологічного процесу забезпечує збільшення випуску продукції без зміни виробничих потужностей, без зростання чисельності працюючих і при зниженні витрат матеріальних ресурсів на одиницю продукції.  
У сучасних умовах з'явився ще один фактор, який зумовлює підвищення ефективності використання виробничих потужностей. Це розвиток акціонерної форми господарювання та приватизація підприємств. В обох випадках трудовий колектив стає власником основних фондів, має можливість реально розпоряджатися засобами виробництва, включаючи самостійне розпорядження виробничих потужностей, а також прибутком підприємства.  
Всі фактори, що впливають на виробничу потужність повинні враховуватися в управлінні підприємством. На думку автора, головним напрямом раціоналізації використання виробничих потужностей є безпосереднє поліпшення і збільшення ефективності управління підприємством. ²І дійсно, саме правильно і раціонально організоване виробництво може  .²нести золоті яйця  І не слід забувати про нерозривний взаємозв'язок всіх частин виробничого процесу. Неправильна організація зміни одного може призвести до порушення всього циклу виробництва продукції. Тому шляхи раціонального використання виробничих потужностей постійно перетинаються з формуванням заробітної плати працівників; якістю і конкурентоспроможністю продукції; використанням основних фондів і трудових ресурсів; та іншими невід'ємними частинами виробництва, безпосередньо не пов'язаними з виробничими потужностями, але надають великий вплив на можливості їх раціонального використання.