Реализация стратегии управления

Реализация  стратегии управления

Конкретная реализация стратегического проекта требует  долгосрочных и краткосрочных проектов, программ, политики, правил. 

В нашей научной  литературе по управлению данная проблема не рассматривалась, поэтому, подобные разделы в научной и учебной  литературе сегодня отсутствуют. 

Если отталкиваться  от классической теории менеджмента  М. Мескона то, реализация стратегического проекта, должна предусматривать решение следующих проблем: 

Реализация стратегического  проекта во многом зависит от разработанных  целей и предоставляет неограниченную свободу действий в решении поставленных задач, в зависимости от принятых на «вооружение» тактики, политики, процедуры  и правил. Отсюда следует, что разработка стратегии реализации предполагает разработку политики, которая согласуется с общей стратегией и является ее составной частью (краткосрочная стратегия). 

Она формируется, как правило, на длительную перспективу. Иначе говоря, политика – это искусство, возможно, один из способов влияния на ход или динамику целенаправленного процесса различными средствами и методами (переговоры, завоевание общественного мнения и т.д.).

Политика, как  бы детально она ни была разработана, не может охватить всю гамму вопросов по реализации намеченных целей. Поэтому  менеджеры верхнего уровня управления разрабатывают методические и практические подходы (процедуры) по решению конкретно  возникающих ситуаций с целью  предотвращения нежелательных тенденций  в процессе управления. 

По своей сути процедура представляет собой запрограммированное решение с учетом опыта решения задач в прошлом.  

Правило проектирования – это соответствие вопроса и ответа.

Реализация стратегического  проекта побуждает библиотекарей  не только разрабатывать тактику, политику, процедуры, но и определенные правила игры, так как они позволяют решать вопросы в строго определенной ситуации и отличаются от процедур своей направленностью и ограничениями по отношению к руководителям среднего и низшего уровней управления библиотекой. 

При реализации процедур, правил и проектных заданий  возникают определенные противоречия, а в отдельных случаях ограничение  действий работников приводит к нежелательным  последствиям. 

Управление реализацией  стратегического проекта - это организация  четкой системы контроля за ходом его выполнения. Среди множества методов, можно выделить два главных: проектирование по целям и бюджеты. 

Известно, что  выполнение стратегического проекта  побуждает менеджеров разрабатывать  эффективные методы распределения  имеющихся ресурсов в зависимости  от поставленных целей. Для конкретизации  имеющихся ресурсов необходимо разрабатывать (проектировать) бюджеты. 

По мнению М. Мескона бюджет и прочие его разработки должны осуществляться в четыре этапа: