Разработка стратегии антикризисного управления организацией

     Обозначим совокупный доход на момент времени m через S_m, тогда

,

причем, момент времени m выбран таким образом, что:

S_m < КV < S_m+1.

Тогда срок окупаемости  приблизительно равен:

. (7)

     Очевидно, что на величину срока окупаемости, помимо интенсивности поступления доходов, существенное влияние оказывает используемая норма дисконтирования доходов. Естественно, что наименьший срок окупаемости соответствует отсутствию дисконтирования доходов, монотонно возрастая по мере увеличения ставки процента.

     На  практике могут встретиться случаи, когда срок окупаемости инвестиций не существует (или равен бесконечности). При отсутствии дисконтирования  эта ситуация возникает, только если срок окупаемости больше периода получения доходов от производственной деятельности. При дисконтировании доходов срок окупаемости может просто не существовать (стремиться к бесконечности) при определенных соотношениях между инвестициями, доходами и нормой дисконтирования.

     Определим срок окупаемости инвестиционного проекта для случая, когда поток платежей является постоянной величиной.

     Для этого положим в формуле (6) Р(t) = P = const.

     Тогда сумма:

,

является  суммой членов геометрической прогрессии.

При ® , эта сумма равна

.

     Очевидно, при любом конечном h, S_h < S. Отсюда следует, что необходимым условием существования конечного срока окупаемости h является выполнение неравенства:

,

что эквивалентно:

. (8)

     Неравенство (8) можно использовать для оценки существования срока окупаемости  реальных проектов, если интенсивность  поступления доходов можно аппроксимировать некоторой средней величиной, постоянной в течение всего производственного периода.

     Заметим, что при определении срока  окупаемости инвестиций последние  не подвергались дисконтированию, а  просто суммировались. Иногда полезно  определять срок окупаемости инвестиций, осуществляя их приведение к моменту  окончания строительства, наряду с доходами по той же процентной ставке.

     В этом случае при норме дисконтирования, равной внутренней норме доходности, срок окупаемости инвестиций равен  производственному периоду, в течение  которого доходы от производственной деятельности положительны. Таким образом, IRR является предельной нормой дисконтирования, при которой срок окупаемости существует. Она может быть также ориентиром при оценке предельного значения нормы дисконтирования, соответствующей существованию срока окупаемости и в случае отсутствия дисконтирования инвестиций.

     Основной  недостаток срока окупаемости как  показателя эффективности капитальных  вложений заключается в том, что  он не учитывает весь период функционирования производства и, следовательно, на него не влияют доходы, которые будут получены за пределами срока окупаемости.

     Такая мера, как срок окупаемости, должна использоваться не в качестве критерия выбора инвестиционного проекта, а  лишь в виде ограничения при принятии решения. Это означает, что если срок окупаемости больше некоторого принятого граничного значения, то инвестиционный проект исключается из состава рассматриваемых.

Рентабельность  проекта

     Показатель  рентабельности (benefit-cost ratio), или индекс доходности (profitability index) инвестиционного  проекта, представляет собой отношение приведенных доходов к приведенным на ту же дату инвестиционным расходам.

     Используя те же обозначения, что и в формуле (2.2), получим формулу рентабельности (R) в виде:

. (9)

     Как видно из формулы (9), в ней сравниваются две части приведенного чистого дохода – доходная и инвестиционная.

     Если  при некоторой норме дисконтирования d* рентабельность проекта равна  единице, это означает, что приведенные  доходы равны приведенным инвестиционным расходам и чистый приведенный доход  равен нулю. Следовательно, d* является внутренней нормой доходности проекта. При норме дисконтирования, меньшей IRR, рентабельность больше 1.

     Таким образом, превышение над единицей рентабельности проекта означает некоторую его  дополнительную доходность при рассматриваемой ставке процента. Случай, когда рентабельность проекта меньше единицы, означает его неэффективность при данной ставке процента.

     Рассмотрим  несколько альтернативных строительных проектов и на основе расчета основных показателей ликвидности выберем наиболее приемлемый для ООО "Миан" способ ревитализации (оживления) его деятельности.

     Это крупнейшее в России агентство недвижимости, располагающее инновационными для российского риелторского рынка технологиями. МИАН оказывает полный комплекс риелторских услуг по покупке, продаже и аренде жилой недвижимости на рынках новостроек, готового жилья и загородной недвижимости.

     МИАН – первая на российском риелторском рынке компания, система менеджмента качества которой сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2000 под аккредитацией United Kingdom Accreditation Service (Великобритания).

     Сегодня МИАН — единственная компания, предоставляющая услугу проведения межрегиональных сделок в формате «одного окна». Ключевые принципы агентства: клиентоориентированность, прозрачность сделок, помощь в решении жизненно важных вопросов с учетом перспективных потребностей. 

     Основные  достижения: за 13 лет работы более 125 000 россиян улучшили свои жилищные условия  с помощью МИАН. В настоящее время территориальные отделения МИАН работают в городах шести федеральных округов РФ.

     Исходные  данные для расчетов приведены в  табл.3. 

Таблица 3

Исходные  данные для расчета эффективности  проекта 1

 

     Доля  капитальных затрат составляет по обоим  проектам 30% за первый год и 40% – за второй. В следующих годах все затраты текущие. Ставка дисконтирования составляет 15%. Расчеты показывают, что проекты имеют следующие значения показателей эффективности инвестиций (табл.4). 

Таблица 4

Основные  показатели проектов

 

     На  основании проведенных расчетов наиболее целесообразным вариантом  инвестирования для проведения ревитализации является проект 1, по которому уже через несколько лет его осуществления возможно получение прибыли. Дополнительным аргументом в пользу первого проекта является то, что общие затраты по нему ниже чем по второму проекту.

     Таким образом, после анализа основных показателей инвестиционных программ, одна или несколько из этих программ выбираются для осуществления. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В последнее время в России появилось  много книг, статей, посвященных  антикризисному управлению. Практически  все авторы сходятся во мнении, что антикризисное управление должно занять свою "нишу" в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное управление они трактуют по-разному. Данная работа показала, что наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.

     В работе выделяются две большие группы причин кризиса на предприятии: внешние и внутренние. Однако большинство кризисов на предприятиях возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления. Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия. Но делать это он должен не обычными способами, а используя арсенал антикризисного управления.

     Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках "нормального" управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия, и строит свою работу антикризисный управляющий.

     Программы антикризисного управления должна состоять из трех этапов:

1. Устранение неплатежеспособности;
2. Восстановление финансовой устойчивости;
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

     В рамках первого этапа должно происходить  устранение нехватки денежных средств  для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации "лишних" активов предприятия. Причем такая ликвидация должна зачастую осуществляться ненормальным с точки зрения обычного управления способом, т.е. невзирая на возможные потери как уже полученных и материализованных в активах предприятия средств, так и тех, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.

     На  следующем этапе должно произойти максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов, причем также учитывая невзирая на условности "нормального" управления. Так, например, автор пишет, что если производство необходимо остановить, но нет возможности провести консервацию, то оно должно быть остановлено без нее.

     Добившись временного восстановления финансовой устойчивости предприятия путем  продажи "лишних" активов предприятия и уменьшением издержек, антикризисный управляющий, по мнению автора, для закрепления достигнутого эффекта на более продолжительный срок должен предпринять меры по увеличению денежного потока от основной деятельности предприятия и в первую очередь обратить внимание на маркетинг.

     Для проведения маркетинговых мероприятий  антикризисный управляющий должен серьезно исследовать характеристики основных и вспомогательных рынков и их сегментов, на которых работает предприятие, их размеры, важнейшие  тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, средства коммуникации, ориентиры для цен и валовой прибыли, цикл покупок. Исходя из такого исследования, и составляется комплекс мер антикризисного маркетинга.