Разработка системы стратегического планирования на предприятии

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Перед менеджером стоит сложная задача построения динамический системы управления предприятием, которая способна выдержать «контрастный душ» российской и мировой действительности. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Менеджер объединяет работников различных специальностей и координирует их действия, основная его задача - обеспечить нормальное существование фирмы на рынке при любых изменениях ситуации.
Как наука, менеджмент появился в 19 веке во времена промышленной революции, возникновения фабрик, больших групп рабочих людей. Книга Ф.У.Тейлора «Принципы научного управления» стала символизировать начало признания управления наукой и самостоятельной областью исследования. В дальнейшем наука об управлении развивалась параллельно с развитием мировой экономики. А.Файоль сформулировал 14 принципов управления, М.П.Фоллет и Э.Мэйо занимались изучением человеческих отношений и взаимодействий между людьми, представители бихейвиоризма (Ф.Херцберг и Д.МакГрегор) разработали теорию мотивации.

ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................3
1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ........................................................................... 5
1.1. Информация о предприятии и его деятельности............................................................... 5
1.2. Анализ потенциала предприятия........................................................................................ 7
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ .........16
2.2. Характеристика основных элементов микросреды предприятия ..................................22
2.3. SWOT - анализ деятельности предприятия .....................................................................28
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ .....................30
3.1. Разработка миссии ..............................................................................................................30
3.2 Разработка целей предприятия ...........................................................................................32
3.3. Разработка корпоративной стратегии предприятия ........................................................34
4. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ .......................................................................................................39
4.1. Стратегия управления персоналом ...................................................................................39
4.2. Финансовая стратегия ........................................................................................................42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .........................................................................................................45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ................................................. 46
ПРИЛОЖЕНИЯ ........................................................................................................48