Разработка «Программы социальной мотивации персонала»

       Разработка  «Программы социальной мотивации персонала»

       Цель – повышение мотивации сотрудников в ЗАО «Атомхиммонтаж».

         Задачи:

                          1) подобрать методику для оценки удовлетворенности трудом (Приложение 1);

                          2) провести исследование;

                          3) провести анализ  результатов и выявить те типы мотивов, которые являются факторами неудовлетворенности трудом;

                           4) провести опрос в форме структурированного интервью    с работником или руководителем;

                               5) сделать выводы и разработать Программу социальной мотивации персонала.

             

       Исследование  удовлетворенности трудом было проведено  в ЗАО «Атомхиммонтаж»

         Полное название организации: Закрытое акционерное общество «Атомхиммонтаж» ( Joint – stock company «Atomhimmontazh»).

         ЗАО «Атомхиммонтаж» специализируется на строительстве, реконструкции и капитальном ремонте промышленных объектов, включая особо опасные, технически сложные и уникальные объекты, в том числе объекты атомной отрасли.

       В ходе исследования мы использовали Тест «удовлетворенность трудом». Респондентам предлагался опросник, состоящий из 14 утверждений. Утверждения могли быть оценены от 1 до 5 баллов. При этом каждому баллу соответствовали следующие значения:

       1- Удовлетворен

       2 – Вполне удовлетворен

       3 – Не вполне удовлетворен

       4 – Не удовлетворен

       5 – Крайне не удовлетворен

        

       В исследовании участвовало 3 сотрудника отдела кадров. 

       Характеристика  выборки: 

         
 
 
 
 
 
 
 
 

       Результаты исследования удовлетворенности трудом представлены в матрице ответов респондентов. 

       Общая матрица ответов респондентов

         Средние значения       2       1      2    2        2      2     2,3      3      2,6    2,6     2,3     2,3     1,6   2,3     35 
 
 

       Таким образом, были выявлены факторы неудовлетворенности трудом:

        

       -зарплата  в сравнении с тем, сколько  за такую же работу платят  на других предприятиях,

       -личное  профессиональное продвижение, 

       -возможность  профессионального продвижения, 

       Для того, чтобы определиться с предпочтениями сотрудников и узнать, что их лично стимулировало бы работать еще лучше, было проведено интервью с одним из респондентов. 

       Вопросы интервью для уточнения  причин неудовлетворенности трудом:

       1) Как Вы считаете, какая заработная  плата будет соответствовать  вашей должности? И за счет чего вы можете этого добиться?

       2) Чем бы Вы хотели заниматься?

       3) Согласились бы Вы пройти обучение  или курсы повышения квалификации, если организация будет частично  Вам его оплачивать?

       4) Существует ли в вашей организации социальный пакет? Если да, то что бы Вы хотели изменить/добавить?

       5) Предоставляет ли Вам организация безвозмездную материальную помощь? 
 

       Ответы  респондента представлены в Приложении 2. 

         Таким образом, на основании  полученных результатов исследования  была разработана Программа социальной мотивации персонала, ориентированная на оптимизацию возникших проблем в организации.

       Программы социальной мотивации  персонала

       1) Дополнение социального пакета: полная или частичная оплата проезда к месту отдыха или самого отдыха, оплата проезда до работы, частичная оплата путевок работникам и членам их семей на лечение, отдых, экскурсии, путешествия.

             2) Предоставление безвозмездной  материальной помощи (рождение ребенка, свадьба, тяжелая болезнь ближайших родственников или их смерти).        

         3)  Предоставление ссуды за  добросовестный труд. Предоставление ссуды будет является формой поощрения успешных сотрудников компании.

       - расходы по оплате  собственного обучения или по  оплате обучения детей;

       - покупка дорогостоящих  товаров (автомашина, мебель, бытовая техника и т.п.);

       - бракосочетание  сотрудника или его детей;

       - покупка или обмен  (ремонт) жилья.

       - чрезвычайные обстоятельства (стихийные бедствия, кражи)

                  - несчастный случай или болезнь сотрудника (или его ближайшего родственника);

       4) Обучение сотрудников и частичная оплата .

  

        Участники: сотрудники отдела кадров

       

      Расчет  стоимости:

       Стоимость месячного проездного билета за проезд транспортом общего пользования: 720 рублей 
            Стоимость проезда к месту отдыха или самого отдыха, а также путевок работникам и членам их семей на лечение, отдых, экскурсии, путешествия можно рассчитать исходя из выбранного места отдыха. Сотрудник оплачивает 20% от общей стоимости путевки.

       Размер  ссуд - до 300 000 руб.

  

       Стоимость материальной помощи сотрудникам компании:

 

       Что касается обучения, то организация  будет оплачивать его частично , 70% от стоимости обучения, остальные 30%  оплачивает сотрудник.