индекс  выполнения календарного графика;

     индекс  интенсивности затрат.

     Из-за большой стоимости проектов и  необходимости строго контролировать возникновение различного рода отклонений используется количественный анализ выполнения работ по проекту. За много лет  выполнения таких проектов для большинства работ выработаны стандартные нормативы, которые базируются на общей стоимости выполняемых работ. На их основе также возможно осуществление контроля.

     Пятый шаг — регулирование, по своему содержанию идентичен соответствующему шагу на прединвестиционной фазе. Если менеджер проекта считает, что выявленные на предыдущем шаге отклонения основных показателей проекта от плановых незначительны, то выполнение проекта продолжается без изменений. В обратном случае, он принимает решение о корректировки планов выполнения проекта. 

 

2.3. Управление на эксплуатационной  фазе

     После успешного завершения инвестиционной фазы проект вступает в стадию эксплуатации его результатов. В задачу менеджера  проекта входит реализация следующих  шагов:

1. анализ производственных возможностей;
2. планирование;
3. инициализация производства (пуск).

     На  первом шаге осуществляется сопоставление  показателей, запланированных на прединвестиционной стадии, и результатов, достигнутых  на инвестиционной фазе. Если выявлены значительные отклонения переходят ко второму шагу. Иначе, к третьему шагу.

     На  втором шаге происходит корректировка  заданных на прединвестиционной фазе планов в соответствии с теми возможностями  по производству продукции, которые  могут быть достигнуты.

     Третий  шаг подразумевает управление работами, непосредственно связанных с пуском сданного в эксплуатацию объекта.

     К таким работам относятся эксплуатационные и демонстрационные испытания.

     Эксплуатационные  испытания проводятся с целью получения точных данных, характеризующих уровень и качество результатов, которые были достигнуты в ходе выполнения работ по проекту. Успешное проведение эксплуатационных испытаний требует их тщательной их подготовки, планирования и координации. Для этого составляется график их проведения. Если в результате испытаний выявляются недоделки или неполадки, их необходимо фиксировать для последующего исправления.

     Демонстрационные  испытания являются разновидностью эксплуатационных и проводятся в условиях нехватки сырья. Отличительной их особенностью является то, что они проводятся чаще всего по заказу и в присутствии непосредственного пользователя.

     После проведения всех видов испытаний  составляется отчет, который содержит следующие пункты:

     цель  испытаний;

     фактические и запланированные результаты;

     выводы и рекомендации.

     Результаты  испытаний являются основанием для  запуска производства.

     На  этом функции менеджера проекта  исчерпываются.

 

3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И СРАВНЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ВАРИАНТОВ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

3.1. Требования к  исходным данным

     В соответствии с принятой практикой  инвестиционный проект обычно исследуется  в динамике за период, охватывающий фазу капитального строительства и  фазу производства продукции до его  ликвидации. Поэтому, к исходным данным предъявляются следующие требования:

     должны  отражать временную динамику реализации проекта;

     должны  давать представление об экономической  конъюнктуре, непосредственно связанной  с производством и сбытом продукции: рынки сбыта, возможная конкуренция, тенденции изменения цен на производственную продукцию, основное сырье и материалы, тенденции изменения других затрат;

     должны  учитывать вероятные сценарии общеэкономического развития, которые находят свое отражение  в инфляции, тенденциях изменения  ставки банковского процента по различным  видам кредита, курса рубля по отношению к доллару и других показателей.

     Исходная  информация обычно представляется по следующим разделам:

     рынок сбыта, объем продаж и цены,

     данные  и предположения об инфляционных процессах, процентных ставках банковского  кредита, обменных курсах валют;

     данные  и предположения о налогах  и сборах;

     программа строительства и инвестиционные издержки;

     источники финансирования инвестиционного проекта;

     издержки  производства.

3.2. Постановка задачи

     Фирма Х собирается вложить свободные  денежные средства в производство гигиенической продукции. После эксплуатации, фирма собирается продать действующее производство своей дочерней фирме. В соответствии с этим, менеджером проекта разработаны два варианта проекта под условными названиями "Проект1" и "Проект2". Требуется оценить их эффективность и выбрать наиболее оптимальный. Исходные данные по каждому варианту проекта представлены в таблице 3.1.

       Таблица 3.1

     Исходные  данные для инвестиционных проектов 

 

     Более детально, состав инвестиционных и  производственных издержек по каждому  проекту приведен ниже в табл.3.2, 3.3 и 3.6, 3.7.

     Итак, рассмотрим проект "Проект1".

     Для простоты и удобства вычисления, все  необходимые расчеты целесообразно  оформить в виде таблиц.                                                    Таблица 3.2.

Поток реальных денег от инвестиционной деятельности 

Таблица 3.3

Поток реальных денег от операционной деятельности 
 

 

Таблица 3.4

Поток реальных денег на стадии ликвидации (тыс. долл.) 

 

Таблица 3.5

Подсчет NPV проекта