Производственный менеджмент

Введение 
 

    Производственный  менеджмент — это деятельность по управлению процессом приобретения материалов, их превращения в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю. Между производственной функцией и функциями организации существуют важные и сложные взаимосвязи. Для оптимизации деятельности организации необходимо обеспечить эффективное управление ими. Состояние любой организации во многом зависит от профессиональных способностей руководителя.

    Необходимыми  качествами личности руководителя являются:

    профессиональная  эрудиция и чутье. Подчиненные прекрасно  понимают, когда их руководитель не знает куда идти и не хотят тратить  время на работу с неперспективным  шефом;

    делегирование практики всей текущей работы на основе доверия своим подчиненным. Руководитель делает своими руками лишь то, что никак  не может поручит другим;

    чувство нового и способность рискнуть. Предпринимательский стиль управления, в отличие от бюрократического, ведет к открытию новых возможностей, созданию новых рынков. Взвешенный риск и признание ошибок, неизбежных в поисках нового, побуждают подчиненных к раскрытию их творческих потенциалов;

    спокойствие в кризисных ситуациях, способность  мобилизироваться. Эмоциональная устойчивость шефа приучает его команду действовать обдуманно;

    выявление разных точек зрения. Если руководитель окружен людьми, говорящими ему только «да», то это значит, что либо они, либо он не на своем месте.

    Руководитель  любого уровня от 50 до 90% своего времени  тратит на коммуникации. Коммуникации называют связующим процессом. Эффективные  коммуникации считают главной причиной успеха организации. Эффективно работающие руководители  - это те, кто эффективен в коммуникациях. Они обладают хорошо развитым умением устного и письменного  общения, понимают его цели и то, как на него влияет среда.  
 
 
 
 
 
 

1. Описание объекта управления

 

        Микроэлектроника  относится к числу приоритетных отраслей промышленности и во всех развитых странах является важнейшим  направлением научно-технического прогресса. В Республике Беларусь электронную  промышленность представляет НПО «Интеграл».

        НПО «Интеграл» –  это комплекс предприятий и конструкторских  бюро, обеспечивающих полный цикл создания изделий – от этапа проектирования до серийного производства. В настоящее  время в его состав входит 5 заводов  и 2 специализированных конструкторских  бюро (специализированных КБ).

        НПО «Интеграл» является самостоятельным субъектом с правами юридического лица. Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством РБ, уставами предприятия и объединения на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника. Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штаты и затраты на управление.

        Важнейшим средством  формирования высокоэффективной системы  управления предприятием является организационное  проектирование, что позволяет повысить экономичность и эффективность  системы управления, обеспечить повышение  качества управленческих решений, ускорить темпы роста и эффективности  производства. Ведется постоянный поиск  оптимальной структуры организации  и управления

2. Миссия и ключевые цели объекта управления

 

    Миссия: создание организации и условий работы, привлекающих людей, обеспечивающих наиболее полное развитие и успешное применение наших принципов поможет занять лидирующее положение наших услуг, что приведёт к процветанию общего дела рабочих, акционеров и обществ, где мы живём и работаем. 

    Цели:

1. получение госзаказа, так как госзаказ гарантирует стабильный объём реализации, а также допускает отступление или поблажки в области налогообложения.
2. расширение рынка услуг и увеличение объёма производительности
3. создание оптимальных условий для расширения технического склада и улучшение оборудования с течением срока выработки.
4. Обмен рабочими кадрами с иностранными предприятиями

 
 

3. Факторы внешнего окружения объекта управления

 

     НПО «Интеграл» выпускает более 2000 типов ИМС. Электронные компоненты НПО «Интеграл» экспортируются в страны Юго-Восточной Азии, США, Великобританию, Германию, Ирландию, Южную Корею, Венгрию, Польшу. Сеть дилеров в России, Украине, Беларуси, дистрибьюторы в Тайване, Китае, Сингапуре. Доля экспорта в общем объеме продаж электронных компонентов составляет более 80%.

     Многие  предприятия радиоэлектронной промышленности Республики Беларусь и стран СНГ  используют в своей продукции  микроэлектронные компоненты и электронные  блоки УП «ЗППП». ОАО «Горизонт» и ПО «Витязь» создали серии современных  моделей телевизоров на базе интегральных микросхем (далее ИМС) производства УП «ЗППП». Около 60 заводов и конструкторских  бюро стран СНГ успешно применяют  их для телефонии, более двух десятков предприятий используют однокристальные  микроЭВМ для управления магнитофонами и магнитолами, СВЧ-печами, шаговыми двигателями, автомобильными приборами, медицинским оборудованием, детскими игрушками. 

4. Факторы внутренней  среды организации 

     Важнейшим средством формирования высокоэффективной  системы управления предприятием является организационное проектирование, что  позволяет повысить экономичность  и эффективность системы управления, обеспечить повышение качества управленческих решений, ускорить темпы роста и  эффективности производства. Ведется  постоянный поиск оптимальной структуры  организации и управления. С этой целью в составе НПО «Интеграл» созданы самостоятельные заводы по производству кристаллов: завод 12, завод 20, завод, производящий сборку интегральных микросхем – «Интес», завод, изготавливающий фотошаблоны для кристального производства – «Фотэк», завод, изготавливающий оснастку для кристальных и сборочного производства – «Инструмент». Эти заводы не являются юридически самостоятельными, но они имеют свои счета во внутрифирменном центре финансовых расчетов, что позволяет полностью и объективно оценить экономические показатели каждого завода и при необходимости выделить их самостоятельный баланс.

     С целью сокращения затрат на управленческий аппарат постоянно проводится анализ деятельности всех структурных подразделений  для устранения дублирующих функций.

      Организационная структура предприятия представляет форму динамичной сети, основными чертами которой являются структурная и техническая гибкость, социальная адаптивность и готовность к изменениям, взаимная зависимость функций и ресурсов, доступность и эффективность каналов коммуникаций. 

5. Структура поставок

 

Структура поставок  НПО «Интеграл» за 2010 г. представлена на рис. 1.

     Рис. 1. Структура поставок ИМС за 2010 г.

     Как видно из рис. 1, наибольшим спросом из всей продукции НПО «Интеграл» пользуются ИМС специального назначения (23,9%) и фаундри услуги (18,1%). На втором месте по объему поставок находятся ИМС для телекоммуникаций (11,1%) и микроконтроллеры (10%).

     Интегральные  микросхемы, как основная продукция НПО «Интеграл» не подлежит обязательной сертификации согласно законодательству РБ. 

6. Структура отгрузки

     Структура отгрузки НПО «Интеграл» по регионам за 2010 г. приведена на рис. 2.

     Рис. 2. Структура отгрузки НПО «Интеграл»  по регионам 

7. Структура организации 

 

8. Функция управленческого звена

 

• усиление  стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и политической политики;
• усиление контроля за качеством продукции;
• экономический анализ деятельности;
• привлечение работников к управлению путем реализации акций, поощрение работников за разработку новых идей, создания и внедрения новой продукции; повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятельности.

9. Стиль управления 
   

        Демократический стиль руководства.

    Этому стилю руководства присущи: развитие демократических основ в управлении; правильное сочетание методов управления; 
руководитель  информирует подчиненных  о  положении

дел в  коллективе, советуется с ними, ставит вопрос на обсуждение коллектива, прислушивается к его мнению, стремится к общению с подчиненными, правильно реагирует на критику.

Обстановка  при демократическом стиле руководства  развивает инициативу, творчество, коллективизм, чуткость и внимание. 

10. . Выбор и обоснование стратегии развития организации

 
 

         Значительное ежегодное превышение  плановых показателей над фактически  достигнутыми. В неустойчивой отрасли отсутствие роста может означать банкротство. Наше общество рассматривает рост как благо, руководители как власть, акционеры как прирост благосостояния. Рост может быть внутренним или внешним. Наиболее очевидная форма роста - слияние корпораций.    

11. . Предложения по формированию системы управления организации

 

         В процессе управления руководитель осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы;  распределение заданий и инструктаж  подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации, поэтому лучше всего разделение труда  по уровням и сферам деятельности. 

12 . Эффективность концепции системы управления

         В 2011 году  НПО  «Интеграл» произвели продукции на 25 трлн. рублей, и если говорить о том задании, которое было нам доведено – 115-117% к уровню 2009 года – то мы обеспечили 117,4%. Это достаточно хороший рост объемов производства. Если говорить об экспорте, то при задании 129-130% НПО «Интеграл» увеличил экспорт на 39% и обеспечил его объем 4,95 млрд. долларов. Всего до НПО «Интеграл» было доведено около 15 основных и дополнительных показателей, 7 из них НПО «Интеграл» безусловно выполнили, по 5 показателям обеспечили положительную динамику, но немного не дотянули до их выполнения. Оставшиеся показатели – инвестиции и экономия материальных ресурсов – к сожалению, выполнены не были. Из выполненных показателей можно также назвать рентабельность реализованной продукции (10,4% при задании 9%), рост заработной платы (в декабре 2010 года 1654 тыс.рублей при задании 1614 тыс. рублей 

 Заключение

                   

         Современное управление является мощным фактором развития предприятия. Оно создает основу для четкой, слаженной работы всех структурных  подразделений предприятия, позволяет  выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих внедрение в практику рыночных методов  хозяйствования, направленных на стабилизацию экономической  ситуации на предприятиях и создание предпосылок их дальнейшего роста.

         В условиях развития рыночных отношений  каждое предприятие, каждый руководитель должны иметь свою хозяйственную  стратегию, найти главное звено  успешной конкурентной борьбы.