Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2012 в 19:27, курсовая работа
Определенная организация наблюдалась еще на стадии индивидуального труда ремесленника. Она зародилась из многократно повторяющихся производственных функций, выполняемых ремесленником для достижения конечной цели своего труда. Устойчивая реализация производственных функций и образует простейшую форму организации процесса производства, т. е. его первоначальную структуру, существующую еще в скрытом состоянии. Основой этого явления было кооперированное производство, развитие которого привело к выделению функций управления, формирующих организационную структуру.
Введение……………………………………………………………………………………….3
1.Теоретическая часть «Проектирование организационной структуры предприятия»
1.1 Понятие организационной структуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . ……………...…6
1.2Виды организационных структур………………….. . . . . . . . . . . . . . . …………………6
1.3 Принципы формирования организационной структуры и факторы воздействия……8
1.4Структуры систем управления………………………………………………………......11
2.Практическая часть «Проектирование организационной структуры ЗАО «LEGION»..19
2.1 Описание фирмы……………………………....................................................................19
2.2 Услуги фирмы……………………….………....................................................................19
2.3 Приоритетные цели…………………………....................................................................19
2.4 Организационная структура……………………………..................................................20
2.5 Штатное расписание……………………………………………......................................21
2.6 Должностные обязанности сотрудников организации………………………………..22
2.7 Права сотрудников организации………………………………………………………..23
2.8 Система стимулирования……………………………………….....................................24
Заключение…………………………………………………………………….......................26
Список литературы…………………………………
Каждый работник фирмы должен выполнять определенные обязанности и обладать определенными правами, обеспечивающими возможность выполнения этих обязанностей.
2.7 Права сотрудников организации.
Должность | Должностные права (выбраны из списка) |
Директор | 1) Требовать со всех подразделений своевременного предоставления необходимых документов, информации о работе предприятия. 2) Представлять предприятие в различных организациях. 3) Визировать документы. |
Коммерческий директор | 1) Ведение переговоров. 2) Представлять фирму в финансовых структурах. |
Секретарь-делопроизводитель | 1)Выполнять различные операции с применением телефонов и компьютерной техники, предназначенной для сбора, обработки и представления информации при подготовки и принятии решения. |
Менеджер по продажам | 1) Выносить решения относительно претензий клиентов. |
Главный бухгалтер | 1) По разрешению директора производить денежные операции. 2) Представлять предприятие в финансовых структурах. |
Инженер электронщик | 1) Доступ во все помещения с компьютерной техникой. |
Программист | 1) Доступ к главному серверу по разработкам программного обеспечения. |
Инспектор по кадрам | 1) Проводить собеседования с претендентами на свободные вакансии. 2) Доступ к кадровым документам. |
В этой таблице мы определили перечень прав, которыми в пределах своей компетенции обладает работник при исполнении возложенных на него должностных обязанностей.
В данной таблице определены права работников с учетом выполняемых ими должностных обязанностей.
2.8 Система стимулирования работников организации.
При описании системы стимулирования в организации мы основывались на том, что мотивация человека к деятельности понимается как совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и предают ей направленность, ориентированную на достижение определенных целей.
В качестве стимулов могут выступать определенные предметы, действия других людей, обещания, предоставляемые возможности и другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия и что он желал бы получит в результате определенных действий.
Должность | Стимулы | |
| Материальные | Нематериальные |
Главный инженер | 1)Достойный оклад | 1)Добровольное медицинское страхование |
Коммерческий директор | 1)Премии по итогам работы; 2)Процент от прибыли. | 1)Добровольное медицинское страхование; 2)Добровольное медицинское страхование для родственников и детей |
Главный бухгалтер | 1)Премии по итогам работы; 2)Достойный оклад.
| 1)Добровольное медицинское страхование |
Менеджер по продажам | 1)Процент от заключения договоров; 2)Процент от продаж | 1)Добровольное медицинское страхование; 2)Профессиональное обучение. |
Инженер-электронщик | 1)Премии по итогам работы; 2)Достойный оклад | 1)Добровольное медицинское страхование; 2)Профессиональное обучение. |
Инженер-программист | 1)Премии по итогам работы; 2)Достойный оклад | 1)Добровольное медицинское страхование |
Бухгалтер | 1)Премии по итогам работы; 2)Достойный оклад.
| 1)Добровольное медицинское страхование |
Бухгалтер-кассир | 1)Премии по итогам работы; 2)Достойный оклад | 1)Добровольное медицинское страхование |
Инспектор по кадрам | 1)Премии по итогам работы. | 1)Добровольное медицинское страхование |
Создавая систему стимулирования, мы основывались на то, что мотивация-
это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.
Система стимулирования создается для того, чтобы каждый работник был заинтересован в процессе достижения целей организации.
Заключение:
В данной курсовой работе мы выяснили, что для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью необходимо определение стратегии. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации.
Стало ясно, что выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.
Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы.
Стратегическое управление является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.
Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее структурой и качеством персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.В курсовой работе было определенно количество и состав подразделения по уровням управления, установлена численность административно-
Список используемой литературы:
Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебник/ Е.Е. Вершигора, -М.:ИНФРА-М,2008
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента – СПб Питер, 2003.
М.М. Максимцов «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2000
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., «Дело», 2007.
Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2004.
Семёнов А.К. Основы менеджмента: учебник/А.К. Семёнов, В.И. Набоков.- М. :Дашков и К,2004
7. Чудновская С.Н. История менеджмента: учебник/ С.Н. Чудновская.- СПб.: Питер, 2004
Информация о работе Проектирование организационной структуры предприятия