Проект совершенствования существующей организационной структуры управления предприятия

Актуальность рассматриваемой работы заключается в том, что без управляющей структуры предприятия ни одно его структурное подразделение не может либо вообще функционировать, либо функционировать, не давая полной отдачи от производства.
Управленческую структуру предприятия можно считать - “системой кровообращения или да же сердцем фирмы”, так как управленческий персонал определяет направление движения источники денежных средств, трудовых ресурсов в такое структурное подразделение, которое нуждается в них: либо для более широкомасштабных работ, либо для конверсии подразделения, для получения в будущем больших доходов.

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………………10
1.1 Назначение содержания организационных управления…………………….10
1.2 Принципиальные положения формирования организационных структур управления………………………………………………………………………….21
1.3 Преимущества и недостатки различных типов организационных структур.28
1.4 Тенденции развития организационных структур управления………….....30
2 АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ЫРЫСТЫ» АЛМАТИНСКИЙ ВАГОНОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД………32
2.1 Общая характеристика и анализ результатов деятельности предприятия….32
2.2 Анализ и оценка сложившейся структуры управления……………………...35
3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ЫРЫСТЫ» АЛМАТИНСКИЙ ВАГОНОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД ……………44
3.1 Основные направления улучшения организационной структуры управления предприятия…………………………………………………………………………..
3.2 Проект предложения по совершенствованию структуры управлению и
ожидаемый экономический результат………………………………………...46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54