Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала. Пути совершенствования мотивации труда

Государственное управление заключает в себе огромный материальный и человеческий риск. Это прежде всего высокие затраты, опасность ущемления общественного благосостояния, и, вызванная последним, низкая репутация чиновничества и государства в целом в глазах общественности.
Если посмотреть еще глубже, то можно увидеть за высокими стенами государственных управленческих структур отдельного человека, чья ошибка, или заранее продуманное противоправное действие (или бездействие) может вызвать большие осложнения во множестве подчиненных организаций.

Введение ……………………………………………………………….3
1. Понятие мотивации …………………………………………………..5
2. Теории мотивации …………………………………………………….7
2.1. Мотивация и иерархия потребностей по Маслоу……….15
2.2. Использование теории Маслоу в управлении…………...17
2.3. Выводы по содержательным теориям мотивации………17
3. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении ………………………………………………….19
4. Способы мотивации…………………………………………………..23
4.1. Причины пассивности работника…………………………24
4.2. Мотивирующие факторы, принципы воздействия на мотивацию людей………………………………………………...26
4.3. Методы улучшения параметров работы …………………29
4.4. Экономическая мотивация…………………………………32
4.5. Материальные потребности как основа мотивации……34
4.5.1 Вознаграждение и удовлетворение……………………….35
4.5.2 Внутреннее вознаграждение………………………………35
4.5.3 Внешнее вознаграждение………………………………….35
4.5.4. Мотивация и деньги……………………………………….36
5. Мотивация в системе повышения квалификации управленческих работников…………………………………………...36
6. Мотивация как фактор развития совмещения должностей…….37
7. Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стран…………………………………39
8. Современные тенденции мотивации труда на российских предприятиях ……………………………………………………………41
Заключение……………………………………………..43
Список использованных литературных источников…….46