Проблема управлениеями затратами на предприятии

Проблема управлением  затратами на предприятии

 

В.И. Журавлева (бакалавр)¹

Научный руководитель: Т.П. Кокшарова (заслуженный экономист РФ)²

 

¹Факультет малого и среднего бизнеса, группа МИ-108, E-mail: vika6men@mail.ru

² Институт экономики и менеджмента ВлГУ, Кафедра экономики

 

Затраты на производство формирующие себестоимость, а следовательно и цену продукции являются важнейшим фактором обеспечения рентабельности работы. Для увеличения дохода предприятия основным условиям является снижение затрат на производство и сбыт продукции, в том числе и снижение себестоимости продукции. Поэтому проблема управлениями затратами является для предприятия весьма актуальной. Большинство ученых рассматривает управление расходами отдельно от процессов развития предприятия.

Управление затратами  – это сложный, многоаспектный и динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.[1]

Минимизация затрат не является управлением затратами, а наоборот может привести к снижению темпов производства и к ухудшению качества продукции. Данная проблема требует максимально эффективного использования ресурсов с наибольшей экономией и отдачей, а также стремление предприятия работать безотходно, на всех этапах производственного процесса.

Процесс управлениями затратами  предприятия предусматривает решение  следующих вопросов:

1. Знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
2. Прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;
3. Умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Процесс управления затратами на предприятиях связан с анализом факторов, влияющих на их формирование. Эти факторы весьма многообразны. В процессе управления издержками обращения - их изучении, поиске резервов экономии и планировании - все факторы принято подразделять на две основные группы:

1. Внешние факторы;
2. Внутренние факторы.

Упрaвление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.[3]

Данная проблема не является самоцелью предприятия, но очень важна для достижение предприятием определенного экономического результата.

Для достижения любой цели или какого-либо результата, даже самого незначительного, предприятию необходимо произвести определенные затраты, следовательно  целью управления затратами является достижение намеченных результатов  деятельности предприятия наиболее экономным способом. [2]

Для решение данной проблемы предприятия используют следующие методы:

1. Директ-костинг;
2. Абзорпшн-костинг;
3. Стандарт-кост;
4. Метод АВС;
5. Таргет-костинг и др.

В настоящее время в  связи с предполагаемыми изменениями в налоговом законодательстве (в частности введение новых налогов) непременно встанет вопрос о том, каким образом эти изменения коснутся формирования затрат на производство продукции. Следовательно, управление издержками приобретает еще большую актуальность и должно быть направленно на их снижение и обеспечение эффективности производства.

 

 

Список используемых источников

1. Тадыка, И. Б. Методические критерии формирования системы управления оптимизацией текущих затрат предприятия / Економіка промисловості. – 2005. - №1 – с.132-137.
2. "Управление затратами на предприятии"/под ред. В.Г. Лебедева, Т.Г.Дроздова,, В.П.Кустарёва: С.-П., издательский дом "Бизнес-пресса", 2000, 265с.
3. С.А. Ктоляров "Управление затратами": С.-П., "Питер", 2001, 160с.

 

Аннотация

 

В.И. Журавлева (bachelor)¹

Научный руководитель: Т.П. Кокшарова (заслуженный экономист РФ)²

 

¹Факультет малого и среднего бизнеса, группа МИ-108, E-mail: vika6men@mail.ru

² Институт экономики и менеджмента ВлГУ, Кафедра экономики

 

Ключевые слова: input, operation, enterprise, cost value, reduction in the cost price of industrial production.

 

The problem of management of expenses is very actual for the enterprise. Costs of production a formiruyushchiya prime cost and consequently also the price of production being the major a factor of ensuring profitability of work. Management of expenses at the enterprises is connected with the analysis of factors influencing their formation. Now in connection with offered changes in the tax legislation formation of expenses for production will concern.

 

 

 

 

 

 

Подпись автора:

 

Подпись научного руководителя:

 

 

«Аннотация написана корректно»

Подпись ведущего преподавателя  русского языка: