Проблема текучести кадров и пути ее снижения (на примере цеха 2422 ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс»)

Текучесть зависит от множества факторов (специфики бизнеса, территориального расположения фирмы, стадии развития компании, квалификации, образования и возраста сотрудника), поэтому каждая компания определяет свой идеальный уровень сменяемости персонала.

Введение 3
1. Теоретические основы проблемы текучести кадров и пути ее снижения 6
1. 1. Современные подходы к оценке текучести персонала 6
1.2. Факторы, вызывающие текучесть персонала 16
1.3. Управление процессом текучести кадров и методы снижения ее уровня 24
2. Анализ текучести кадров в цехе 2422 ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс» 37
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 37
2.2. Анализ трудового потенциала цеха 2422 44
2.3. Выявление причин текучести кадров цеха 2422 53
3. Пути снижения текучести кадров в цехе 2242 68
3.1. Программа мероприятий по снижению текучести кадров 68
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение текучести в цехе 2422 79
Заключение 82
Библиографический список 86
Приложения 90