Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 20:31, курсовая работа
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Введение
1 Принятие управленческих решений
1.1 Сущность и понятие процесса принятия управленческих решений
1.2. Классификация проблем и решений
1.3. Условия и подходы к принятию управленческих решений
2. Модели принятия управленческих решений
2.1 Классическая модель
2.2 Административная модель
2.3 Политическая модель
3. Этапы процесса принятия решения
Заключение
Список использованных источников
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно процветание фирмы.
Список использованных
источников
1. Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений/ Е. П. Голубков. – М.: «Дело и сервис», 2005.- 544с, (11-31, 43- 57).
2. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд./ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 864с. (стр 212-220)
3. Друкер, Питер Ф. Эффективный руководитель: пер. с англ.- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.- 224с, (стр 158-181)
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.- М.: «Дело», 1992.- 702 с. (стр 195- 212)
5. http://www.aup.ru/books/m26/6.
6. http://bonds.finam.ru/
7. http://www.inventech.ru/lib/
8. http://www.mevriz.ru/articles/
9. http://oknemuan.ru/?p=1&id=1