Принципы планирования

В этом случае процесс планирования осуществляется исходя из плана предприятия путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии. При этом структурные подразделения должны преобразовать поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений.

       Круговой метод (встречное планирование).

Он представляет собой синтез рассмотренных выше методов. Круговой метод предусматривает разработку плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производится текущее по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный план по системе детализированных показателей. При этом в планы включаются наиболее удачные решения.[3]

Процесс планирования.

Как целесообразная деятельность людей в процессе планирования имеет свою технологию, представляющую последовательность работ, выполняемых при составлении плана.

Процесс планирования содержит следующие этапы:

1) Анализ текущей ситуации и целеполагание.

2) Прогнозирование. Оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей.

3) Разработка плана.

4) Детализация плана.

5) Расчет дополнительных ресурсов.

6) Реализация плана и контроль за его исполнением.

Любой план считается выполненным, если есть три ресурса и выполняется два граничных условия:

1-й ресурс – достаточное время для выполнения плана;

2-й ресурс – достаточной объем полномочий менеджера по выбору методов реализации плана;

3-й ресурс – достаточные финансы для реализации плана;

1-е граничное условие – ни один из ресурсов на должен быть равен нулю;

2-е граничное условие – недостаток одного ресурса должен быть восполнен увеличением двух других.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Планирование - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль над их выполнением. Для эффективности планирования необходимо ясное представление и сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.

Планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

Планирование – это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий, включая малые предприятия. Главное – использовать его последовательно, сообразуя как с внешними обстоятельствами, так и с внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятие не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания, и в этом процессе одну из главных ролей играет планирование.

Литература:

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000 г.

2. Бухалков И.М. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра – м, 2002 г.

4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Инф. – изд. дом «Филинъ», 2001 г.

5. Деловое планирование: Методы, организация, современная практика./Под редакцией В.И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г.

[1] 

[2] 

[3]