Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 09:57, контрольная работа
Принцип Парето позволяет ранжировать выполняемые задачи и устанавливать их очередность. В общем виде этот принцип гласит, что внутри множества имеются составляющие, которые имеют намного большую значимость, чем это соответствует их удельному весу в группе.
| № п/п | Содержание задачи | Тип задачи | Время |
| 1 | Дорога на работу | А | 09.30-10.00 |
| 2 | Подготовка документов для подписания договора с банком | С | 10.00-11.00 |
| Проверка почты, решение текущих вопросов. | А | 10.00-11.00 | |
| 3 | Телефонные переговоры с Заказчиками по вопросу оплаты задолженности | B | 10.30-11.00 |
| 4 | Дорога в банк | А | 11.00-11.15 |
| 5 | Ведение переговоров и заключение договора с банком | А | 11.15-12.00 |
| 6 | Обед – Встреча с партнерами | А | 12.10-13.10 |
| 7 | Поиск нового оборудования
для закупки
Анализ предложение по покупке в лизинг |
С | 13.10-14.30 |
| 8 | Выполнение самостоятельной работы по учебной программе | А | 13.10-14.30 |
| 9 | Кофе пауза | А | 14.30-14.45 |
| 10 | Анализ представленной информации для закупки нового оборудования | А | 14.45-15.15 |
| 11 | Установление связи с поставщиком, заказ оборудования | С | 14.40-16.30 |
| 12 | Работа с финансовыми документами | А | 15.15-16.40 |
| 13 | Подготовка плана на неделю отделом продаж | С | 14.30-16.40 |
| 14 | Проведение совещания | А | 16.45-17.30 |
| 15 | Дорога домой | А | 17.30-18.30 |
Принцип Парето позволяет ранжировать выполняемые задачи и устанавливать их очередность. В общем виде этот принцип гласит, что внутри множества имеются составляющие, которые имеют намного большую значимость, чем это соответствует их удельному весу в группе.
Список
дел и определение
значимости по принципу
Парето:
Задачи,
целесообразные для
делегирования подчиненным:
| Задача | Исполнитель |
| Подготовка документов для подписания договора с банком | Юрист совместно с главным бухгалтером |
| Телефонные переговоры с Заказчиками по вопросу оплаты задолженности | Менеджер по работе с клиентами |
| Поиск
нового оборудования для закупки, анализ
предложение по покупке в лизинг
Установление связи с поставщиком, заказ оборудования |
Менеджер по закупкам |
| Подготовка плана на неделю отделом продаж | Начальник отдела продаж |
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Делегирование
представляет собой средство,
при помощи которого руководство
распределяет среди сотрудников
бесчисленные задачи, которые должны
быть выполнены для достижения
целей всей организации.
Если существенная задача не делегирована
другому человеку, руководитель вынужден
будет выполнять ее сам. Это, конечно, во
многих случаях просто невозможно,
так как время и способности руководителя
ограничены. Более важным является
то, что сущность управления
заключается в умении «добиться
выполнения работы другими». Поэтому,
в подлинном смысле
слова, делегирование представляет
собой акт, который превращает человека
в руководителя.
Пример процесса делегирования полномочий:
Предположим в рамках расширения коммерческой деятельности необходимо приобрести дорогостоящее оборудование в лизинг для реализации новых услуг.