Принципы менеджмента

Министерство образования и науки РК 

Колледж Международной Академии Бизнеса 
 
 
 
 

Реферат

 по дисциплине «Основы менеджмента»

на тему:

«Принципы менеджмента» 
 
 
 
 
 

Выполнил:

Белоусова В.В. 

Проверил:

Козлов  В.Н. 
 
 
 

Алматы 2011

В каждой профессии  есть свои принципы и понятия. Менеджер должен это особенно понимать, так как без этого он не сможет управлять людьми.

Первый Принцип  Менеджмента «Твердое и Пустое». Один из принципов японской борьбы, и принцип жизни В. Тарасова (Таллинская школа менеджмента). В природе существует Твердое и Пустое. К Твердому относятся вещи, на которые можно опереться, вещи, имеющие смысл, такие как честность, искренность, надежность, принципы и т.д. К Пустому можно причислить все, что ненадежно, бессмысленно: ложь, суета, страх, сплетни, вредные привычки и прочее. 
Твердое является платформой, на которой стоит здание. Твердое надежно и крепко. Менеджер Осознающий различает разницу, находит Твердое и Пустое в себе, а затем использует это понимание в своей практике.

Менеджер подразделения дает заявку в HR на поиск сотрудника. В заявке указана и должность, и функции, и зп.. Дело за HR. HR подразделение начинает искать, прикладывает усилия, тратит ресурсы, собеседует, обнадеживает, короче, работает. Отбирает на второй этап собеседования к Менеджеру. Согласовывает с ним время и место.  
В назначенное время менеджер не приходит…  
Твердое здесь – заявка. Пустое – Горе-менеджер. Ненадежный оказался.  
В результате Твердое умноженное на Пустое дает Пустое. Вот так работа целого подразделения была сведена на нет. 
 
Что делает Менеджер Осознающий в таком случае? На Твердое опирается при принятии решений, даже если это нелогично, страшно или неправильно с точки зрения окружения. Использует Твердое, как опору, как ступень, а Пустое, как пространство для продвижения, как возможность совершения своих ошибок, как поле вариантов возможностей.

Второй принцип - делегирование.

Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Делегирование представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Если существенная задача не делегирована другому человеку, руководитель вынужден будет выполнять ее сам. Это, конечно, во многих случаях просто невозможно, так как время и способности руководителя ограничены. Более важным является то, что сущность управления заключается в умении «добиться выполнения работы другими». Поэтому, в подлинном смысле слова, делегирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя.

Таким образом  зная эти принципы, менеджер может  распределить все дела людям разбирающимся в определённой сфере, опираясь так сказать на «твердое»

Список литературы: 

http://works.tarefer.ru/55/100610/index.html