Принципы менеджмента

Тема: Принципы менеджмента

Принципы менеджмента  реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность человека. Важно обеспечить такие  условия труда, чтобы в максимальной степени использовать эти человеческие качества.

Основными составляющими  любой организации являются задачи, люди и управление. Для успешного  существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между  этими тремя процессами. И ключевая роль в поддержании этого баланса  принадлежит менеджменту.

 Система менеджмента  опирается на выработанные и  обоснованные методы и принципы. Что такое принципы менеджмента  и можно ли в современном  производстве обойтись без них?  Ведь в прошлом, не зная ни  о каких принципах, люди успешно  вели свою хозяйственную деятельность. Здесь нужно отметить, что в  своей деятельности люди всегда  руководствовались определенными  принципами, может быть, упрощенными.

 В относительно недалеком  прошлом не было сложной системы  хозяйственных связей, обусловленной  развитием специализации и кооперации  труда и научно-техническим прогрессом. В современных условиях, не опираясь  на досконально обоснованные  и проверенные практикой принципы  менеджмента, невозможно обеспечить  эффективное развитие предприятия  и экономики в целом.

 Основные принципы  определяют философию и стратегию  руководства предприятием и его  звеньями. В определенной мере  они призваны служить рекламой  предприятию. На основании выработанных  принципов корректируются цели  деятельности предприятия, уточняются  приоритеты, формулируются его политика, разрабатываются методы. Реализация  принципов, целей, приоритетов  и политики предприятий осуществляется  с помощью соответствующих рабочих  методик, инструкций, положений и  нормативов.

 Общественно-производственные  отношения определяют роль и  место каждого работника в  процессе производства, обмена, распределения  и потребления. От качества  и оперативности работы каждого  из них зависит конечный результат  – итог деятельности огромного  коллектива.

 Принципы менеджмента  относятся к числу важнейших  категорий управления. Под ними  понимают основные фундаментальные  идеи, представления об управленческой  деятельности, вытекающие непосредственно  из законов и закономерностей  управления.

 Таким образом, принципы  менеджмента отражают объективную  реальность, существующую независимо  от сознания человека, иначе говоря, они объективны. Вместе с тем,  каждый из принципов — это  идея, то есть субъективная конструкция,  субъективное построение, которое  мысленно совершает каждый руководитель  на уровне его познаний общей  и профессиональной культуры. Так  как принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа  в сознании человека приближается  к закону, тем точнее знание, тем  эффективнее деятельность руководителя  в сфере управления

Основные принципы менеджмента  включают в себя:

принцип научности (важно  понимать причины несовпадения целей  и результатов, видеть противоречия между теорией и практикой, знать  свойства больших систем и методы работы в них);

принцип системности и  комплексности (важно видеть наиболее значимый комплекс взаимосвязанных  и взаимообусловленных подсистем, входящих в организацию, например, как  в Японии: "подсистема пожизненного найма", "подсистема подготовки на рабочем месте", "подсистема ротации  кадров", "подсистема репутаций", "подсистема оплаты труда", которые  взаимодополняют друг друга и  обеспечивают рост производительности труда, жизненного уровня и мотивированности персонала, экономический рост всей страны);

принцип единоначалия и коллегиальности  в выработке решений (за реализацию коллегиально принятого решения  персональную ответственность несет  руководитель организации);

принцип демократического централизма (означает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного  и децентрализованного начал  в управлении, соотношение прав и  ответственности между руководством и коллективом, нарушение данного  баланса ведет либо к автократии в управлении, либо к охлократии (власти толпы));

принцип баланса власти (основной закон: уровень влияния руководителя на подчиненных равен степени  зависимости подчиненных от руководителя);

принцип оптимального сочетания  отраслевых (интересов организаций) и территориальных интересов (экология, занятость населения, социальные, культурно-этнические и экономические проблемы регионов);

принцип приоритетности (очередности) действий с учетом значимости этапов работ;

принцип оптимального сочетания  положительной синергичности в  деятельности организации (через общую  заинтересованность в результатах  труда) и здоровой состязательности (конкуренции) между ее членами;

постоянный учет психологических, возрастных, половых и культурно-этнических особенностей работников и их мотивацию.

Разнообразие подходов и принципов менеджмента показывает нам, что не существует единой модели управления. Все относительно общего уровня развития, мировоззрения, культуры организации. В каждой системе есть свои эффективнейшие принципы и недостатки. И в разных системах и организациях они ведут себя и проявляются совершенно по-разному.