Прийняття управлінських рішень

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ імені  ВАДИМА ГЕТЬМАНА

 

 

 

 

Тести

з теми:

„Прийняття  управлінських рішень”

 

 

 

 

Виконала:

студенти 3 курсу,

кредитно-економічного

факультету, спец. 6508/1

2 групи

                                           Мусієнко Олени                                

                                                               

                                                                        

 

 

 

 

 

 

 

 

Перевірила:

Свинчук А.А

 

 

 

 

 

 

КИЇВ – 2013

 

Прийняття управлінських рішень

 

1. Яка найважливіша функція управління?

а) отримання максимального  прибутку;

б) створення умов для  подальшого функціонування організаціях;

в) мінімізація податкових платежів;

г) завоювання нових ринків збуту.

Відповідь: б)

 

2. Що  включається в слово «ризик»  при прийнятті управлінських  рішень?

а) важливість проблеми для  діяльності фірми;

б) ступінь впливу неправильного  рішення на службове становище керівника;

в) рівень визначеності з яким можна прогнозувати результат;

г) рівень перевищення  повноважень керівника.

Відповідь: в)

 

3. Яка  основна причина необхідності  перевірки прийнятих рішень?

а) якщо рішення правильне, ви будете знати, що робити в аналогічній  ситуації, якщо неправильне, то будемо знати чого не слід робити;

б) по точності реалізації рішення можлива оцінка кваліфікації співробітників;

в) перевірка надійності адміністративної структури;

г) перевірка надійності експертних структур.

Відповідь: а)

 

4. Для  яких цілей в процесі прийняття рішень використовується «мозкова атака»?

а) інтенсифікація мислетворчого процесу;

б) аналіз нестандартних  рішень;

в) виявлення альтернатив;

г) залучення всіх учасників  в процес управління.

Відповідь: в)

 

5. Чим  характеризується компроміс в  прийнятті рішень?

а) встановленням „золотої середини” в результаті суперечки двох співробітників;

б) зменшення вигод  в одній області з метою  зменшення небажаних наслідків  в іншій;

в) зменшення вигоди;

г) прийняття адитивних  рішень, враховуючи думки всіх сторін.

Відповідь: б)

 

 

 

 

6. Що значить „прийняти рішення”?

а) перебрати всі можливі  альтернативи;

б) орієнтація на занижені цілі;

в) віддати розпорядження  про вибір альтернативи;

г) віддати розпорядження  про реалізацію конкретного плану.

Відповідь: г)

 

7. Ключовим фактором в будь-якій моделі управління є:

а) люди;

б) засоби виробництва;

в)фінанси;

г)структури управління.

Відповідь: а)

 

8. Сутність методу „колективного блокноту”?

а) використання схожих відомих  рішень з іншої сфери діяльності;

б) пошук альтернатив шляхом ініціювання уявлень про ідеальне вирішення проблеми;

в) поєднання індивідуальних ідей з їх колективною оцінкою;

г) проведення дискусій із обговорення ідей, щодо вирішення  проблем.

Відповідь: в)

 

9. Який з перелічених варіантів не є фактором, що впливає на процес прийняття управлінських рішень?

а) ступінь ризику;

б) особисті якості менеджера;

в) людські відносини;

г) політика організації.

Відповідь: в)

 

10. Категорії, на які спирається поведінкова теорія прийняття рішень?

а) раціональність;

б) суб’єктивність;

в) обмежена раціональність;

г) досягнення задоволення.

Відповідь: в), г)

 

11. Зміст категорії „актуальність інформації”?

а) відповідність об’єктивним інформаційним потребам;

б) стислість та чіткість викладення;

в) властивість бути зрозумілою;

г) очевидність, яка ґрунтується на її демонстрації.

Відповідь: а)

 

 

12. Який з перелічених етапів не включає діагноз проблеми?

а) виявлення та опис проблемної ситуації;

б) збір інформації про  проблему;

в) встановлення мети вирішення  проблемної ситуації;

г) ідентифікація критеріїв прийняття рішень.

Відповідь: б)

 

13. Вимоги до виявлення альтернатив, що обмежують їх чисельність?

а) відсутність заперечень з боку учасників обговорення;

б) взаємовиключеність альтернатив;

в) мінімальні витрати  на реалізацію;

г) забезпечення однакових умов опису.

Відповідь: б), г)

 

14. Сутність методу аналогії?

а) використання схожих відомих  рішень з інших сфер діяльності, спостережень за природою;

б) пошук альтернатив  шляхом ініціювання уявлень про  ідеальне вирішення проблеми;

в) поєднання індивідуального висування ідей з їх колективним опрацюванням;

г) проведення дискусії із обговорення ідей щодо вирішення  проблеми.

Відповідь: а)

 

15. Методи, що застосовуються в умовах невизначеності інформації про ситуацію прийняття рішень?

а) статистичні методи;

б) експертні методи;

в) теоретико-ігрові методи;

г) аналітичні методи.

Відповідь: в)

 

16. Фактори, що обумовлюють невизначеність ситуації та сферу застосування методів теорії статистичних рішень?

а) свідомі дії розумного  суперника;

б) об’єктивні обставини, які не відомі;

в) ризик прийняття  неоптимального рішення;

г) відсутність аналітичних  та статистичних даних.

Відповідь: б)

 

17. Метод вирішення задач, в яких  результати одного прийняття  рішення впливають на наступні  рішення?

а) метод „платіжна матриця”;

б) метод „дерево цілей”;

в) метод теорії ігор;

г) метод теорії статистичних рішень.

Відповідь: б)

 

18. До експертних методів прийняття  рішень які методи з наведених  зараховуються?

а) метод середньої  арифметичної;

б)метод простого ранжування;

в) метод екстраполяції;

г) метод вагових коефіцієнтів.

Відповідь: в), д)

 

19. Сфери застосування методу „дерева  рішень”?

а) задачі в умовах повної невизначеності;

б) задачі в умовах імовірної  визначеності;

в) задачі, що вимагають  прийняття послідовних рішень;

г) задачі, умови яких визначаються свідомими діями розумного  суперника.

Відповідь: в)

 

20. Критерії перевірки альтернатив у процесі їх оцінки?

а) своєчасність;

б) відповідність ресурсам організації;

в) реалістичність;

г) актуальність.

Відповідь: б), в)