Первое лицо называют хеджером, второе - спекулянтом. На срочном рынке присутствует и третий участник - арбитражер. Арбитражер - это лицо, извлекающее прибыль за счет одновременной купли-продажи одного и того же актива на разных рынках, если на них наблюдаются разные цены. Контракт, который служит для страховки от рисков изменения курсов (цен), называется "хедж".

      Хеджирование способно оградить хеджера от потерь, но в то же время лишает его возможности воспользоваться благоприятным развитием конъюнктуры. Хеджирование осуществляется с помощью заключения срочных контрактов: форвардных, фьючерсных и опционных.

     Форвардный контракт - это соглашение между двумя сторонами о будущей поставке предмета контракта, которое заключается вне биржи и обязательно для исполнения.

     Фьючерсный контракт - это соглашение между двумя сторонами о будущей поставке предмета контракта, которое заключается на бирже, а его исполнение гарантируется расчетной палатой биржи.

       Опционный контракт - это соглашение между двумя сторонами о будущей поставке предмета контракта, которое заключается как на бирже, так и вне биржи и предоставляет право одной из сторон исполнить контракт или отказаться от его исполнения.

      Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.          

      Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой один из способов управления рисками, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

     Основной проблемой при создании резерва на покрытие непредвиденных расходов является оценка потенциальных последствий рисков.

       При определении суммы резерва на покрытие непредвиденных расходов необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов в зависимости от этапа проекта, на котором проводилась эта оценка.

   

     2. Управление предпринимательскими рисками

      Важнейшим этапом, следующим за прогнозированием, оценкой и анализом риска в предпринимательской деятельности, является управление риском.

     Управление риском имеет целью решение следующих задач:

1. Выживание.  Удержание издержек и других  параметров (моральных, экологических,  юридических и др.) организации  в границах, которые позволяют сохранить фирму как работающую и прибыльную.

2. Приемлемый  уровень беспокойства. Иногда эту  задачу называют «обеспечением  покоя и нормального сна». Чувство  безопасности, вера в устойчивость  достигнутого благосостояния и в возможность улучшения благосостояния — это базовые потребности человека. Человек спокойный обычно лучше работает. Однако человек слишком спокойный и уверенный в том, что ему гарантирована хорошая жизнь, начинает расслабляться. Следовательно, уровень беспокойства должен быть по заданным критериям оптимальным. Критерии могут быть разными.

3. Стабильность  доходов. Эту задачу следует  трактовать как стабильность  благосостояния всех сторон, заинтересованных в фирме.

4. Приемлемая  непрерывность работы. В любой  организации возможны сбои в работе. Задача — не допустить сбоев и остановок, чреватых гибелью фирмы.

5. Целесообразный  темп устойчивого роста фирмы.  Требуется подготовленность к риску срыва роста и ситуационное обеспечение возможных потерь, которые могут замедлить рост или сделать его неустойчивым.

6. Социальная  ответственность. Прямого отношения  к бизнесу данной фирмы это  может и не иметь, но любой  индивидуальный и групповой член общества должен вносить свою лепту в благосостояние общества.

7. Удовлетворение  ограничений внешнего характера: юридических, регуляторных, традиционных и т.п.

8. Экономичность:  удержание себестоимости управления  предпринимательским риском на  уровне, минимально достаточном для нормальной работы фирмы.

     Все эти задачи имеют разную окраску и должны по-разному планироваться до потерь, во время кризиса и после потерь [3, с. 160].

     Процесс управления рисками фирмы — это прежде всего принятие стратегии отношения фирмы к рискам вообще и к каждому конкретному риску в отдельности. Для обеспечения рисковой стратегии создается программа интегрированного управления рисками фирмы. После принятия программы к исполнению и внедрению на этой основе ведется мониторинг рисковой обстановки. При необходимости производится корректировка рисковой стратегии, и, соответственно, программы управления рисками.

      Работу над риском целесообразно рассматривать в системе отношений между субъектами и объектами управления риском.

      Система управления представляет собой сложный механизм воздействия управляющей системы на управляемую с целью получения желаемого результата. Таким образом, управление риском как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

      В системе управления риском объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала, экономические отношения между хозяйствующими подразделениями в процессе реализации риска.

      Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей (руководитель, финансовый менеджер, менеджер по риску и другие), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

      При анализе системы управления рисками целесообразно использовать в качестве основного методологического инструмента системный подход.

      Эффективность функционирования системы управления риском, исходя из основных положений системного подхода, определяется эффективным взаимодействием между частями системы, нежели результативной работой ее отдельных частей. Таким образом, система управления рисками представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, конечной целью существования которых является минимизация рисков.

      Как система управления, управление риском предполагает осуществление ряда процессов и действий, которые представляют собой элементы системы управления риском. К ним можно отнести:

• идентификацию  и локализацию риска;

• анализ и оценку риска;

• способы  минимизации и предотвращения риска;

• мониторинг рисковых позиций.

Меры  по устранению и минимизации риска  включают следующие этапы:

•   оценку приемлемости полученного уровня риска;

• оценку возможности снижения риска или  его увеличения (в случае, когда  полученные значения риска значительно ниже допустимого, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);

• выбор  методов снижения (увеличения) рисков;

• оценку целесообразности и выбор вариантов  снижения (увеличения)рисков.

      После выбора определенного набора мер по устранению и минимизации риска следует принять решение о степени достаточности выбранных мер. Если мер недостаточно — целесообразно отказаться от реализации проекта (избежать риска). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

     Знать о существовании риска предпринимателю необходимо, но далеко недостаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия данного влияния. Причем сначала следует оценить вероятность того, что некое событие действительно произойдет, а затем, как оно повлияет на экономическое положение фирмы.

    В процессе управления риском для предпринимателя весьма важно решить вопрос: входить или не входить в рисковую ситуацию? Различное поведение предпринимателей, принимающих аналогичное решение в одной и той же ситуации, объясняется их индивидуальными склонностями к риску, уровнем притязаний на извлечение прибыли (дохода).

      В зависимости оттого, к какой категории относится предприниматель - к людям с повышенной степенью готовности идти на рисковое предприятие или же к людям с более осторожным подходом к риску, - он может решать, идти ему на выполнение очень рискованных проектов или иметь дело с бизнесом с небольшой степенью риска, поскольку, если предприниматель осторожно относится к риску, ему труднее рационально определить шансы на успех проекта с высокой степенью риска и наоборот. Следует отметить, что наибольших успехов достигает тот предприниматель, который может одновременно просчитать или же интуитивно определить степень риска и несмотря на возможность неудачи рискнуть [5, с. 58].

     Оценивая риск, который в состоянии принять на себя фирма, предприниматель прежде всего исходит из профиля ее деятельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации основной цели фирмы.

Список  использованной литературы

1. Балдин  К.В.Б 20 Риск-менеджмент: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Эксмо,2006. - 368 с.

2. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник. М.:Дело, 2004 – 3-15с.

3. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. 4-45 Управление рисками: Учебное пособие. 

    - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. - 160 с.

4. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности: Учебное  

   пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004 – 55, 57, 60, 63с.

5. Шестаков А.В. Предпринимательская деятельность: Учебник. М.:   

    Издательский дом «Дашков и К»., 2004.-58с.