Повышение эффективности организационой культуры

Цель работы: разработать методы повышения эффективности организационной культуры ГУ «Инженерная служба Москвы».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Изучить теоретические основы организационной культуры предприятия;
2. Рассмотреть методы исследования организационной культуры предприятия;

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ…………………………………………………………………………..7
1.1. Понятие, элементы и структура организационной культуры…………7
1.2. Принципы формирования организационной культуры……………... 17
1.3. Изменение организационной культуры……………………………….22
1.4. Основные параметры диагностики организационной культуры предприятия (метод Г. Хофштеде и Д. Боллинже)………………………………27
2. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ГУ «ИНЖЕНЕРНАЯ СЛУЖБА МОСКВЫ»……………………..………………………….…………....40
2.1. Краткое описание ГУ «Инженерная служба Москвы»……………….40
2.2. Анализ организационной культуры предприятия…………………….45
2.2.1. Результаты исследования организации по главным параметрам организационной культуры……………………………………………...46
2.3. Рекомендации по повышению эффективности организационной культуры ГУ «Инженерная служба Москвы»…...……………………………….49
2.3.1. Общая характеристика организационной культуры ГУ «Инженерная служба Москвы»......……...……………………………...49
2.3.2. Рекомендации по корректировке основных параметров диагностики организационной культуры (по методу Г. Хофштеде и Д. Боллинже)……………………………………………………………...50
2.3.3. Общие рекомендации……………………………………………..51
2.4. Анализ эффективности проведенных мероприятий………………….58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…….63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………….…………..67
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….…70