Поняття про стратегічний аналіз і його методи

Останнім часом на Заході одержала поширення теорія виживання  організації в умовах "структурного зрушення". В основі цієї моделі лежать наступні положення: 1) спеціалізовані підприємства в цілому більш досконалі, ніж диверсифіковані, але менш живучі; 2) згодом рентабельність має тенденцію  до зменшення; 3) з віком "смертність" підприємств падає. Автори даної  теорії вважають, що в будь-якій організації  відбувається боротьба між силами, зацікавленими в підвищенні ефективності її діяльності й у її виживанні. В  перші роки після створення організації  ефективність відіграє переважну роль, але рано чи пізно організація  входить у період "тривог", коли з найбільшою силою виявляються антагоністичні інтереси різних груп усередині і поза підприємствами. Акціонери виступають за глибокі перетворення, що дозволили б підприємству підвищити рентабельність; персонал, що бачить у перетвореннях загрозу своєму становищу - прагне блокувати будь-які глибокі зміни. Прикладом структурного зриву є купівля підприємства робітниками. Відповідно до цієї моделі кожна організація прагне саме до зриву, а не до максимізації ефективності. Але цю тенденцію можна перебороти, якщо керівникам удається протистояти силам, що штовхають організацію до виживання без ефективності за допомогою організаційних інновацій, екстерналізації зайнятості, злетів і придбань.

Проблемам виживання підприємств  присвячено багато робіт різних фахівців. Становить інтерес "біологічний  підхід", відображений у роботах  А.Ерелі і Ж.Моно, які ставлять перед собою мету відповісти на запитання, чи існує життєвий цикл підприємств, аналогічний життєвому циклу  біологічних об´єктів. Сучасні дослідження  дозволили зробити наступні висновки:

• Підприємства старіють, як і живі істоти, що виявляється в  зниженні сприйняття підприємства до всього, що виходить за формалізовані  рамки. Така формалізація перетворює організації  в закриті системи.

• Цілком закрита система, тобто система, що не може інтегрувати  нову інформацію, стає застиглою, а  отже, мертвою. Вона перестає розвиватися, втрачає здатність до адаптації. Підприємства можуть продовжувати існувати, але схожі на вмираючих, життя  яких підтримується за допомогою  складного устаткування.

• У рамках "біологічного підходу" роль керівника підприємства полягає, з одного боку, в підтримці  системи в стані відкритості, з іншого боку, він повинен орієнтувати  ресурси організації на інновації, що забезпечать виживання підприємства, його адаптацію до оточення, що змінюється.

• Управління організацією в даному режимі містить визначений ризик, зв´язаний з порушенням функціонування підприємства чи необхідністю зміни  існуючих керівних структур (це може піти на користь підприємству, але являє  загрозу для самих керівників). Підтримка відкритості системи  обходиться дорожче в плані фінансів, часу, стресів, ніж управління на принципах  планування, але є основним чинником виживання підприємства в сучасних умовах. Огляд різних теорій організації  і управління дозволяє зробити загальний  висновок: виживання й ефективність діяльності підприємств залежать від  періодичної і планомірної зміни  цілей, кадрового складу і керівництва  організацій.

Всегда попадаем точно  в десятку поисковиков!

Алкоголь вообще нельзя пить, НИ КАПЕЛЬКИ!

Средство защиты от СОБАК  и ХУЛИГАНОВ 

Тотальная распродажа зимней брендовой обуви!

А что считают эффективным  при псориазе специалисты?

Повернутися до змісту  | Завантажити

Інші книги по вашій  темі:

Банківський менеджмент

Менеджмент гостиниц и  ресторанов

ПОДАТКОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Менеджмент якості

Маркетинг

Організація праці менеджера

Основи менеджменту

Культура ділового спілкування  менеджера 

Copyright © 2008 - 2012www.info-library.com.uaУсі  права захищені.